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专访|揭开知乎CEO周源不为人知的双重身份

发布日期:2019-08-13 18:03
摘要:知乎完成F轮融资,总额达4.34亿美元;周源的双重身份为海盗船长和“催眠大师”。



撰文 | 邹宇萌

OR--商业新媒体 】知乎的办公室身处北京海淀区寸土寸金的学院路旁边,这片原来的旧厂房已经被打造成为一个创意园区,春雨医生、脉脉、摩拜都曾是这里的驻户。

与地理位置上的寸土寸金相对应,知乎还处在知识付费时代的黄金位置。2019年8月12日,互联网知识内容平台知乎宣布完成F轮融资,总额达4.34亿美元。这是它迄今为止金额最大的一轮融资。此轮融资,快手领投、百度跟投;作为原有投资方的腾讯和今日资本继续跟投。

此前,记者探访知乎时,身为CEO的周源当时穿着一件印着知乎logo的帽衫。当我们走进办公室时,他从旋转椅上起身,笑着招呼我们走到办公室一角的小吧台,露出了标志性的酒窝。吧台上面摆放着几瓶矿泉水,简单纯净,就像他所说的,“怎么舒服就怎么来”。(注:首图为知乎CEO周源)

在知乎员工的眼里,周源是那个带领他们乘风破浪的“船长”,而对于知乎的用户们来说,他又是那个总能认真地与大家进行知识共享的“催眠大师”。周源的一条关于“如何快速睡眠”的回答得到了7.6k的赞同数,还被收录在每周一期的“知乎周刊”里。这个知识帝国因他而起,但周源并非站在高处俯视,而是依然以“分享者”的姿态守望着自己的北极星。

目前,知乎的注册用户数已突破2亿,回答数超过1.2亿。这个在2011年上线后半封闭了2年的问答平台,到如今已建立成涵盖商业广告和知识服务两大模式的商业矩阵,周源用了7年时间,带领着他的“海盗团队”在既定航线上不偏不倚地行驶着。

海盗船长

之所以称为“海盗团队”,是因为在周源眼里,“海盗文化”代表了勇敢与开拓,所以他也更愿意员工们称呼他为“船长”而非“老板”。

周源说,知乎就像是一艘行驶在海上的船,有的时候你不确定在这个航路上会有多少未知的事情,会有多少风浪和危险。因此在航海的过程中,这艘船和所有船员应该要勇敢,要有开拓精神,“我们是为了去开辟新航线,才出发的”。

的确,如今的知乎在海盗文化的滋养下,开启了寻找另一个新航线的阶段——如何商业化。周源笑称这个问题其实也很简单,2B(广告)和2C(知识付费)就是知乎变现的两种途径。知乎有诸多考量,他们不希望因过分商业化而让社区里的用户觉得这个环境不纯净了。因此在引入商业广告方面,知乎十分克制。

于是在2016年,知乎推出知乎Live等产品,开始进行第一次流量变现的探索。2017年4月,知乎Live升级。一个月后,“知识市场”入口上线,并于今年6月,升级为“知乎大学”,涵盖“课程体系”“书的体系”和“训练营”三个部分。“知乎大学”的上线代表着将知识转化为产品成为了知乎重要的2C商业模式,也是目前知乎2C领域变现的唯一出入口。

从诞生之日起,知乎想要解决的是人们的基本需求,即“问与答”,“帮助每个人高效获得可信赖的解答”是所有知乎人守望的北极星,也同样是知乎大学创立的初衷。

在周源看来,知识在当下已非传统意义上的书本内容,任何信息都可能是新的知识,每一个去回答的人都可以理解为知识精英。“‘如何保证一个小区在夜晚的安全’这个问题的专家就是小区保安,他所能提供给大家的就是新的‘知识’”。

催眠大师

而抛去创业公司CEO的身份,周源也有另一番不一样的“知识精英”身份——催眠大师。

《真的睡不着啊》是知乎大学里一期评分达8.7分的“知乎周刊”。“知乎周刊” 每周一期,于周四发布,会根据一个特定的主题聚合知乎社区的优质内容,周源关于“有哪些快速入睡的妙招”的回答就被收录其中,这个回答也是周源的知乎账号里拥有最高赞同数答案。

“10秒钟入睡法”是周源在回答中提出的概念。他曾经经常性失眠,如今10秒就能入睡。周源说,这个关键在于找到“入睡的边界”。他在回答里介绍,这个边界就是被唤醒时刻的感觉。假定睡神叫Rose,不想睡觉的小人叫Jack,凭借着假想“被唤醒的感觉,让Rose最终击败Jack。

创业公司CEO摇身一变成了“催眠大师”,金融领域的行家也可以生动地讲述阿富汗建国的故事,在知乎上这样的例子数不胜数。知乎大学生态内容负责人梅莹表示,知乎大学绝大部分电子书的作者都来自于她和她的团队对于“优质回答者”潜质的发掘,这些作者未必是行业内的专家学者,但是对于某个领域的内容都有着自己独特的见解和故事。他们认定“每个人都有值得分享的知识,每个认真分享知识的人都应该被尊重”。

按照知乎提供的数据,2018年上半年知乎的营收额达到2017年同期的340%,知乎大学的付费人次也已经达到600万。由此看来,知乎似乎已经取得了阶段性的胜利。然而,在周源看来,知乎的发展就是一个问题被下一个问题覆盖的过程。

不过,奉行“总搞得定”的船长周源并不惧怕“被覆盖”,他认定不断前进的本身就是解决问题的状态。在周源看来,任何事情总会找到解决办法,睡不着这个问题也是一样。撰文/邹宇萌

总之 知乎的一轮又一轮进击,是资本对知识和用户的认可与尊重。■ 



(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)



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撰文 | 邹宇萌

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与地理位置上的寸土寸金相对应,知乎还处在知识付费时代的黄金位置。2019年8月12日,互联网知识内容平台知乎宣布完成F轮融资,总额达4.34亿美元。这是它迄今为止金额最大的一轮融资。此轮融资,快手领投、百度跟投;作为原有投资方的腾讯和今日资本继续跟投。

此前,记者探访知乎时,身为CEO的周源当时穿着一件印着知乎logo的帽衫。当我们走进办公室时,他从旋转椅上起身,笑着招呼我们走到办公室一角的小吧台,露出了标志性的酒窝。吧台上面摆放着几瓶矿泉水,简单纯净,就像他所说的,“怎么舒服就怎么来”。(注:首图为知乎CEO周源)

在知乎员工的眼里,周源是那个带领他们乘风破浪的“船长”,而对于知乎的用户们来说,他又是那个总能认真地与大家进行知识共享的“催眠大师”。周源的一条关于“如何快速睡眠”的回答得到了7.6k的赞同数,还被收录在每周一期的“知乎周刊”里。这个知识帝国因他而起,但周源并非站在高处俯视,而是依然以“分享者”的姿态守望着自己的北极星。

目前,知乎的注册用户数已突破2亿,回答数超过1.2亿。这个在2011年上线后半封闭了2年的问答平台,到如今已建立成涵盖商业广告和知识服务两大模式的商业矩阵,周源用了7年时间,带领着他的“海盗团队”在既定航线上不偏不倚地行驶着。

海盗船长

之所以称为“海盗团队”,是因为在周源眼里,“海盗文化”代表了勇敢与开拓,所以他也更愿意员工们称呼他为“船长”而非“老板”。

周源说,知乎就像是一艘行驶在海上的船,有的时候你不确定在这个航路上会有多少未知的事情,会有多少风浪和危险。因此在航海的过程中,这艘船和所有船员应该要勇敢,要有开拓精神,“我们是为了去开辟新航线,才出发的”。

的确,如今的知乎在海盗文化的滋养下,开启了寻找另一个新航线的阶段——如何商业化。周源笑称这个问题其实也很简单,2B(广告)和2C(知识付费)就是知乎变现的两种途径。知乎有诸多考量,他们不希望因过分商业化而让社区里的用户觉得这个环境不纯净了。因此在引入商业广告方面,知乎十分克制。

于是在2016年,知乎推出知乎Live等产品,开始进行第一次流量变现的探索。2017年4月,知乎Live升级。一个月后,“知识市场”入口上线,并于今年6月,升级为“知乎大学”,涵盖“课程体系”“书的体系”和“训练营”三个部分。“知乎大学”的上线代表着将知识转化为产品成为了知乎重要的2C商业模式,也是目前知乎2C领域变现的唯一出入口。

从诞生之日起,知乎想要解决的是人们的基本需求,即“问与答”,“帮助每个人高效获得可信赖的解答”是所有知乎人守望的北极星,也同样是知乎大学创立的初衷。

在周源看来,知识在当下已非传统意义上的书本内容,任何信息都可能是新的知识,每一个去回答的人都可以理解为知识精英。“‘如何保证一个小区在夜晚的安全’这个问题的专家就是小区保安,他所能提供给大家的就是新的‘知识’”。

催眠大师

而抛去创业公司CEO的身份,周源也有另一番不一样的“知识精英”身份——催眠大师。

《真的睡不着啊》是知乎大学里一期评分达8.7分的“知乎周刊”。“知乎周刊” 每周一期,于周四发布,会根据一个特定的主题聚合知乎社区的优质内容,周源关于“有哪些快速入睡的妙招”的回答就被收录其中,这个回答也是周源的知乎账号里拥有最高赞同数答案。

“10秒钟入睡法”是周源在回答中提出的概念。他曾经经常性失眠,如今10秒就能入睡。周源说,这个关键在于找到“入睡的边界”。他在回答里介绍,这个边界就是被唤醒时刻的感觉。假定睡神叫Rose,不想睡觉的小人叫Jack,凭借着假想“被唤醒的感觉,让Rose最终击败Jack。

创业公司CEO摇身一变成了“催眠大师”,金融领域的行家也可以生动地讲述阿富汗建国的故事,在知乎上这样的例子数不胜数。知乎大学生态内容负责人梅莹表示,知乎大学绝大部分电子书的作者都来自于她和她的团队对于“优质回答者”潜质的发掘,这些作者未必是行业内的专家学者,但是对于某个领域的内容都有着自己独特的见解和故事。他们认定“每个人都有值得分享的知识,每个认真分享知识的人都应该被尊重”。

按照知乎提供的数据,2018年上半年知乎的营收额达到2017年同期的340%,知乎大学的付费人次也已经达到600万。由此看来,知乎似乎已经取得了阶段性的胜利。然而,在周源看来,知乎的发展就是一个问题被下一个问题覆盖的过程。

不过,奉行“总搞得定”的船长周源并不惧怕“被覆盖”,他认定不断前进的本身就是解决问题的状态。在周源看来,任何事情总会找到解决办法,睡不着这个问题也是一样。撰文/邹宇萌

总之 知乎的一轮又一轮进击,是资本对知识和用户的认可与尊重。■ 



(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)



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与地理位置上的寸土寸金相对应,知乎还处在知识付费时代的黄金位置。2019年8月12日,互联网知识内容平台知乎宣布完成F轮融资,总额达4.34亿美元。这是它迄今为止金额最大的一轮融资。此轮融资,快手领投、百度跟投;作为原有投资方的腾讯和今日资本继续跟投。

此前,记者探访知乎时,身为CEO的周源当时穿着一件印着知乎logo的帽衫。当我们走进办公室时,他从旋转椅上起身,笑着招呼我们走到办公室一角的小吧台,露出了标志性的酒窝。吧台上面摆放着几瓶矿泉水,简单纯净,就像他所说的,“怎么舒服就怎么来”。(注:首图为知乎CEO周源)

在知乎员工的眼里,周源是那个带领他们乘风破浪的“船长”,而对于知乎的用户们来说,他又是那个总能认真地与大家进行知识共享的“催眠大师”。周源的一条关于“如何快速睡眠”的回答得到了7.6k的赞同数,还被收录在每周一期的“知乎周刊”里。这个知识帝国因他而起,但周源并非站在高处俯视,而是依然以“分享者”的姿态守望着自己的北极星。

目前,知乎的注册用户数已突破2亿,回答数超过1.2亿。这个在2011年上线后半封闭了2年的问答平台,到如今已建立成涵盖商业广告和知识服务两大模式的商业矩阵,周源用了7年时间,带领着他的“海盗团队”在既定航线上不偏不倚地行驶着。

海盗船长

之所以称为“海盗团队”,是因为在周源眼里,“海盗文化”代表了勇敢与开拓,所以他也更愿意员工们称呼他为“船长”而非“老板”。

周源说,知乎就像是一艘行驶在海上的船,有的时候你不确定在这个航路上会有多少未知的事情,会有多少风浪和危险。因此在航海的过程中,这艘船和所有船员应该要勇敢,要有开拓精神,“我们是为了去开辟新航线,才出发的”。

的确,如今的知乎在海盗文化的滋养下,开启了寻找另一个新航线的阶段——如何商业化。周源笑称这个问题其实也很简单,2B(广告)和2C(知识付费)就是知乎变现的两种途径。知乎有诸多考量,他们不希望因过分商业化而让社区里的用户觉得这个环境不纯净了。因此在引入商业广告方面,知乎十分克制。

于是在2016年,知乎推出知乎Live等产品,开始进行第一次流量变现的探索。2017年4月,知乎Live升级。一个月后,“知识市场”入口上线,并于今年6月,升级为“知乎大学”,涵盖“课程体系”“书的体系”和“训练营”三个部分。“知乎大学”的上线代表着将知识转化为产品成为了知乎重要的2C商业模式,也是目前知乎2C领域变现的唯一出入口。

从诞生之日起,知乎想要解决的是人们的基本需求,即“问与答”,“帮助每个人高效获得可信赖的解答”是所有知乎人守望的北极星,也同样是知乎大学创立的初衷。

在周源看来,知识在当下已非传统意义上的书本内容,任何信息都可能是新的知识,每一个去回答的人都可以理解为知识精英。“‘如何保证一个小区在夜晚的安全’这个问题的专家就是小区保安,他所能提供给大家的就是新的‘知识’”。

催眠大师

而抛去创业公司CEO的身份,周源也有另一番不一样的“知识精英”身份——催眠大师。

《真的睡不着啊》是知乎大学里一期评分达8.7分的“知乎周刊”。“知乎周刊” 每周一期,于周四发布,会根据一个特定的主题聚合知乎社区的优质内容,周源关于“有哪些快速入睡的妙招”的回答就被收录其中,这个回答也是周源的知乎账号里拥有最高赞同数答案。

“10秒钟入睡法”是周源在回答中提出的概念。他曾经经常性失眠,如今10秒就能入睡。周源说,这个关键在于找到“入睡的边界”。他在回答里介绍,这个边界就是被唤醒时刻的感觉。假定睡神叫Rose,不想睡觉的小人叫Jack,凭借着假想“被唤醒的感觉,让Rose最终击败Jack。

创业公司CEO摇身一变成了“催眠大师”,金融领域的行家也可以生动地讲述阿富汗建国的故事,在知乎上这样的例子数不胜数。知乎大学生态内容负责人梅莹表示,知乎大学绝大部分电子书的作者都来自于她和她的团队对于“优质回答者”潜质的发掘,这些作者未必是行业内的专家学者,但是对于某个领域的内容都有着自己独特的见解和故事。他们认定“每个人都有值得分享的知识,每个认真分享知识的人都应该被尊重”。

按照知乎提供的数据,2018年上半年知乎的营收额达到2017年同期的340%,知乎大学的付费人次也已经达到600万。由此看来,知乎似乎已经取得了阶段性的胜利。然而,在周源看来,知乎的发展就是一个问题被下一个问题覆盖的过程。

不过,奉行“总搞得定”的船长周源并不惧怕“被覆盖”,他认定不断前进的本身就是解决问题的状态。在周源看来,任何事情总会找到解决办法,睡不着这个问题也是一样。撰文/邹宇萌

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与地理位置上的寸土寸金相对应,知乎还处在知识付费时代的黄金位置。2019年8月12日,互联网知识内容平台知乎宣布完成F轮融资,总额达4.34亿美元。这是它迄今为止金额最大的一轮融资。此轮融资,快手领投、百度跟投;作为原有投资方的腾讯和今日资本继续跟投。

此前,记者探访知乎时,身为CEO的周源当时穿着一件印着知乎logo的帽衫。当我们走进办公室时,他从旋转椅上起身,笑着招呼我们走到办公室一角的小吧台,露出了标志性的酒窝。吧台上面摆放着几瓶矿泉水,简单纯净,就像他所说的,“怎么舒服就怎么来”。(注:首图为知乎CEO周源)

在知乎员工的眼里,周源是那个带领他们乘风破浪的“船长”,而对于知乎的用户们来说,他又是那个总能认真地与大家进行知识共享的“催眠大师”。周源的一条关于“如何快速睡眠”的回答得到了7.6k的赞同数,还被收录在每周一期的“知乎周刊”里。这个知识帝国因他而起,但周源并非站在高处俯视,而是依然以“分享者”的姿态守望着自己的北极星。

目前,知乎的注册用户数已突破2亿,回答数超过1.2亿。这个在2011年上线后半封闭了2年的问答平台,到如今已建立成涵盖商业广告和知识服务两大模式的商业矩阵,周源用了7年时间,带领着他的“海盗团队”在既定航线上不偏不倚地行驶着。

海盗船长

之所以称为“海盗团队”,是因为在周源眼里,“海盗文化”代表了勇敢与开拓,所以他也更愿意员工们称呼他为“船长”而非“老板”。

周源说,知乎就像是一艘行驶在海上的船,有的时候你不确定在这个航路上会有多少未知的事情,会有多少风浪和危险。因此在航海的过程中,这艘船和所有船员应该要勇敢,要有开拓精神,“我们是为了去开辟新航线,才出发的”。

的确,如今的知乎在海盗文化的滋养下,开启了寻找另一个新航线的阶段——如何商业化。周源笑称这个问题其实也很简单,2B(广告)和2C(知识付费)就是知乎变现的两种途径。知乎有诸多考量,他们不希望因过分商业化而让社区里的用户觉得这个环境不纯净了。因此在引入商业广告方面,知乎十分克制。

于是在2016年,知乎推出知乎Live等产品,开始进行第一次流量变现的探索。2017年4月,知乎Live升级。一个月后,“知识市场”入口上线,并于今年6月,升级为“知乎大学”,涵盖“课程体系”“书的体系”和“训练营”三个部分。“知乎大学”的上线代表着将知识转化为产品成为了知乎重要的2C商业模式,也是目前知乎2C领域变现的唯一出入口。

从诞生之日起,知乎想要解决的是人们的基本需求,即“问与答”,“帮助每个人高效获得可信赖的解答”是所有知乎人守望的北极星,也同样是知乎大学创立的初衷。

在周源看来,知识在当下已非传统意义上的书本内容,任何信息都可能是新的知识,每一个去回答的人都可以理解为知识精英。“‘如何保证一个小区在夜晚的安全’这个问题的专家就是小区保安,他所能提供给大家的就是新的‘知识’”。

催眠大师

而抛去创业公司CEO的身份,周源也有另一番不一样的“知识精英”身份——催眠大师。

《真的睡不着啊》是知乎大学里一期评分达8.7分的“知乎周刊”。“知乎周刊” 每周一期,于周四发布,会根据一个特定的主题聚合知乎社区的优质内容,周源关于“有哪些快速入睡的妙招”的回答就被收录其中,这个回答也是周源的知乎账号里拥有最高赞同数答案。

“10秒钟入睡法”是周源在回答中提出的概念。他曾经经常性失眠,如今10秒就能入睡。周源说,这个关键在于找到“入睡的边界”。他在回答里介绍,这个边界就是被唤醒时刻的感觉。假定睡神叫Rose,不想睡觉的小人叫Jack,凭借着假想“被唤醒的感觉,让Rose最终击败Jack。

创业公司CEO摇身一变成了“催眠大师”,金融领域的行家也可以生动地讲述阿富汗建国的故事,在知乎上这样的例子数不胜数。知乎大学生态内容负责人梅莹表示,知乎大学绝大部分电子书的作者都来自于她和她的团队对于“优质回答者”潜质的发掘,这些作者未必是行业内的专家学者,但是对于某个领域的内容都有着自己独特的见解和故事。他们认定“每个人都有值得分享的知识,每个认真分享知识的人都应该被尊重”。

按照知乎提供的数据,2018年上半年知乎的营收额达到2017年同期的340%,知乎大学的付费人次也已经达到600万。由此看来,知乎似乎已经取得了阶段性的胜利。然而,在周源看来,知乎的发展就是一个问题被下一个问题覆盖的过程。

不过,奉行“总搞得定”的船长周源并不惧怕“被覆盖”,他认定不断前进的本身就是解决问题的状态。在周源看来,任何事情总会找到解决办法,睡不着这个问题也是一样。撰文/邹宇萌

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此前,记者探访知乎时,身为CEO的周源当时穿着一件印着知乎logo的帽衫。当我们走进办公室时,他从旋转椅上起身,笑着招呼我们走到办公室一角的小吧台,露出了标志性的酒窝。吧台上面摆放着几瓶矿泉水,简单纯净,就像他所说的,“怎么舒服就怎么来”。(注:首图为知乎CEO周源)

在知乎员工的眼里,周源是那个带领他们乘风破浪的“船长”,而对于知乎的用户们来说,他又是那个总能认真地与大家进行知识共享的“催眠大师”。周源的一条关于“如何快速睡眠”的回答得到了7.6k的赞同数,还被收录在每周一期的“知乎周刊”里。这个知识帝国因他而起,但周源并非站在高处俯视,而是依然以“分享者”的姿态守望着自己的北极星。

目前,知乎的注册用户数已突破2亿,回答数超过1.2亿。这个在2011年上线后半封闭了2年的问答平台,到如今已建立成涵盖商业广告和知识服务两大模式的商业矩阵,周源用了7年时间,带领着他的“海盗团队”在既定航线上不偏不倚地行驶着。

海盗船长

之所以称为“海盗团队”,是因为在周源眼里,“海盗文化”代表了勇敢与开拓,所以他也更愿意员工们称呼他为“船长”而非“老板”。

周源说,知乎就像是一艘行驶在海上的船,有的时候你不确定在这个航路上会有多少未知的事情,会有多少风浪和危险。因此在航海的过程中,这艘船和所有船员应该要勇敢,要有开拓精神,“我们是为了去开辟新航线,才出发的”。

的确,如今的知乎在海盗文化的滋养下,开启了寻找另一个新航线的阶段——如何商业化。周源笑称这个问题其实也很简单,2B(广告)和2C(知识付费)就是知乎变现的两种途径。知乎有诸多考量,他们不希望因过分商业化而让社区里的用户觉得这个环境不纯净了。因此在引入商业广告方面,知乎十分克制。

于是在2016年,知乎推出知乎Live等产品,开始进行第一次流量变现的探索。2017年4月,知乎Live升级。一个月后,“知识市场”入口上线,并于今年6月,升级为“知乎大学”,涵盖“课程体系”“书的体系”和“训练营”三个部分。“知乎大学”的上线代表着将知识转化为产品成为了知乎重要的2C商业模式,也是目前知乎2C领域变现的唯一出入口。

从诞生之日起,知乎想要解决的是人们的基本需求,即“问与答”,“帮助每个人高效获得可信赖的解答”是所有知乎人守望的北极星,也同样是知乎大学创立的初衷。

在周源看来,知识在当下已非传统意义上的书本内容,任何信息都可能是新的知识,每一个去回答的人都可以理解为知识精英。“‘如何保证一个小区在夜晚的安全’这个问题的专家就是小区保安,他所能提供给大家的就是新的‘知识’”。

催眠大师

而抛去创业公司CEO的身份,周源也有另一番不一样的“知识精英”身份——催眠大师。

《真的睡不着啊》是知乎大学里一期评分达8.7分的“知乎周刊”。“知乎周刊” 每周一期,于周四发布,会根据一个特定的主题聚合知乎社区的优质内容,周源关于“有哪些快速入睡的妙招”的回答就被收录其中,这个回答也是周源的知乎账号里拥有最高赞同数答案。

“10秒钟入睡法”是周源在回答中提出的概念。他曾经经常性失眠,如今10秒就能入睡。周源说,这个关键在于找到“入睡的边界”。他在回答里介绍,这个边界就是被唤醒时刻的感觉。假定睡神叫Rose,不想睡觉的小人叫Jack,凭借着假想“被唤醒的感觉,让Rose最终击败Jack。

创业公司CEO摇身一变成了“催眠大师”,金融领域的行家也可以生动地讲述阿富汗建国的故事,在知乎上这样的例子数不胜数。知乎大学生态内容负责人梅莹表示,知乎大学绝大部分电子书的作者都来自于她和她的团队对于“优质回答者”潜质的发掘,这些作者未必是行业内的专家学者,但是对于某个领域的内容都有着自己独特的见解和故事。他们认定“每个人都有值得分享的知识,每个认真分享知识的人都应该被尊重”。

按照知乎提供的数据,2018年上半年知乎的营收额达到2017年同期的340%,知乎大学的付费人次也已经达到600万。由此看来,知乎似乎已经取得了阶段性的胜利。然而,在周源看来,知乎的发展就是一个问题被下一个问题覆盖的过程。

不过,奉行“总搞得定”的船长周源并不惧怕“被覆盖”,他认定不断前进的本身就是解决问题的状态。在周源看来,任何事情总会找到解决办法,睡不着这个问题也是一样。撰文/邹宇萌

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