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快手百度联投知乎4.34亿美元融资 投后估值近35亿美元

发布日期:2019-08-13 09:35
摘要:知乎方面表示,知乎将提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设;成立8年来,知乎已经完成了从天使轮到F轮共7轮融资。



整理编辑/小烁仔

OR--商业新媒体 】8月12日,知乎宣布完成F轮融资,总额4.34亿美元。这是知乎迄今为止最大的一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资之一。知乎将提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设。

本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。快手和百度,首次成为知乎的战略投资方。本轮融资由华兴资本独家担任财务顾问。

知乎方面表示,知乎将提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设。

由小众社区成长为知识内容平台,知乎一步步走向大众化,也是知识内容付费的一个范本平台。

作为国内最大的知识社区,知乎成立于2011年。经过8年多的发展,曾经“小而美”的知乎早已变得越来越大众化,成为知识付费领域的“独角兽”。数据显示,截至今年1月,知乎用户数突破2.2亿,积累了超过1.3亿个回答。

根据公开信息,知乎2017年正式开始商业化,2018年上半年,知乎商业广告营收相比2017年同期增长了340%。有分析认为,无论是融资还是商业化拓展,可能知乎在为上市冲刺做准备。

知乎创始人、CEO周源公开表示:“感谢新老投资方的信赖和支持。资本增添了信心和动力,我们也将肩负更多的责任和期许。知乎初心未改,将继续独立发展,坚定地向着自己的北极星前进。未来,知乎将与快手、百度展开紧密合作,共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级,持续加强社区生态建设。”

百度、快手首次成为战略投资方

百度将与知乎展开深度战略合作,知乎全站上亿高质量问答将以智能小程序的形式接入百度App,并在百度搜索、信息流等产品矩阵中,通过AI技术个性化分发给兴趣不同的用户。

从百度的维度看,无疑是给自己的移动战略增加了一个有力的盟友。近年来,百度推进移动战略的决心和步伐都在加快,尤其是对战略级入口百度 App的重视。截至二季度末,百度App的日活用户规模达到1.88亿。百度对于优质内容也十分渴求,这或许是百度看中知乎的原因。

不过对于短视频巨头快手接下来将如何与知乎合作,尚未有更多的消息披露。但是领投知乎,无疑显示出快手对知识分享社区的浓厚兴趣和对知乎发展前景的高度看好。据36氪报道,快手CEO宿华“倾心”知乎已久,之前几轮就想参与,但此前由于价格等因素双方一致未能谈拢。

有分析称,快手和知乎都是以内容为核心的社区,二者在内容和圈层上也具有一定的互补性,在垂类运营商上也有着较大的合作空间。知乎需要技术、更普惠的用户、短视频内容,这是快手所能提供的;反过来看,知乎在知识圈层渗透多年,快手则需要知乎的优质内容和高知圈层。

快手和知乎是文化氛围完全不同的的社区,但双方都致力于打造有温度的社区, 也都是著名的“慢公司”,在商业化上也都保持了相似的克制。

知乎的融资之路

自2010年成立以来,知乎共获得了8轮融资。投资方中,多次出现腾讯投资、今日资本、启明创投、创新工场等身影。根据已披露的融资情况大致估算,知乎8年间共融资近9亿美元。

公开资料显示,在F轮融资之前,知乎已经于2011年获得由创新工场投资的数百万人民币的天使轮融资;2012年获得启明创投资的A轮融资,融资金额为数百万美元;2014年、2015年,知乎分别完成了B轮、C轮融资,融资金额分别为2200万美元、5500万美元,这两轮的融资中均有启明创投的身影,并且新出现了腾讯、搜狗、赛富亚洲SAIF的身影。

随后,2017年、2018年知乎再次完成D轮、D+轮、E轮三轮融资,投资方为今日资本领投,腾讯、搜狗、启明创投等跟投。

2018年E轮融资公布时,知乎曾公布了商业化进展,从2017年正式开展商业化的知乎陆续成立了商业广告和知识服务两大事业部,形成了广告和知识服务两大收入模式。2018年上半年商业广告营收额相比2017年同期增长 340%,知识服务也完成了「知乎大学」战略升级,已提供超过 15000 个知识服务产品。

附知乎F轮融资全员信

周源:让我们劈涛斩浪,扬帆前进!

各位海盗:

告诉大家一个好消息,我们刚刚完成了总额 4.34 亿美元的新一轮融资。这是知乎迄今为止最大的一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域规模最大的融资之一。战略股东的支持,是对知乎过往的肯定,对未来的信任。

此轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。在国内外经济面临下行压力、金融形势较为严峻的背景下,这轮融资更显得难能可贵。

融资背后,体现了我们对北极星的坚守,也映射出对行业形势的思考。我们看到,内容赛道的竞争愈发激烈,技术迭代、媒介升级、用户出圈、创作生态……接连不断的变量出现,驱动了惊人的产业格局变化,对每一个公司、从业者和消费者都产生了深远的影响。变化不仅仅发生在创业公司,也发生在 BAT 这样的巨头身上。以快手等公司为代表的新兴平台展示了未来数字世界全新的可能性:每一个人的生活都值得记录和分享,无论她有多平凡。

这和我们 8 年前初创之时的想法何其相似:从当初的「将每个人的知识都聚集起来,并为人人所用」到今天的「让每个人高效获得可信赖的解答」,我们更深刻的认识到,知乎作为一家公司,幸运的受到了社区用户、机构号、商业客户、股东的支持,在所有伙伴的共同努力下,我们得以在复杂的竞争格局中以独特的定位壮大如斯,并清晰嘹亮的讲出更宏大的愿景。新加入的战略股东对我们的价值和愿景高度认同,也将在流量规模和内容生态等方面给予强大的支持。

「河海不择细流,故能就其深」。知乎的价值观中有一条非常重要,就是「保持开放」,当这一点和「始终为用户创造价值」放在一起理解的时候,就会迸发巨大的价值。每一位海盗都应该以更开放甚至饥渴的心态看待外部世界,倾听、学习、接纳、包容,只要能创造更大用户价值,就应该放下虚无的 ego,充分顺势借力,创造共赢合作,拓展生态边界。

最后,我想再次强调,知乎所处的环境和阶段,以及我们所肩负的期许,丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生,慢则死,说到必须做到。我们为效率而生,如果公司内部的工作效率都无法保证,岂不贻笑大方;我们为信赖而战,如果公司内部的工作质量都不可信赖,又怎能成功?

凡是过往,皆为序章。今天,知乎站在一个新的历史起点上。我们即将驶向深海,拥抱更大的舞台。

让我们劈涛斩浪,扬帆向前!

加油!

周源

2019 年8月12日

知乎创始人兼CEO周源

附2018年11月邹宇萌专访知乎创始人兼CEO周源内容:

Q:您怎么用一个词去定义知乎的文化?

周源:我们倡导的是一种海盗文化,我们也可以把它认为是一种航海文化。它的内核就是创业本身它其实是有挑战的,有很多的不确定性的事情,你也可以认为这个过程很有趣,因为你要发掘和开拓它,这是一个过程。那这个过程中你有时候不确定在这个航路上面,你是不是可能会遇到很多的风浪,有很多危险。所以在航海的过程中,这艘船和所有船员应该要勇敢,他要有开拓精神,他是为了去开辟新航线,才出发的。

Q:您觉得知乎当前发展的重心是什么?

周源:知乎有些东西是从来不变的。首先第一点是对之后到底要做什么的一个坚持。知乎最开始为什么要做知乎,我们其实心里是有答案的,这个答案到现在没有改过,你会发现我们确实一直在这么做。第二,是你要去解决用户的需求,它的核心价值到底是什么?我们解决的是一个基础需求,可能知识的定义以后也会变化,但是这个基础需求不会变化,只是可能会通过很多新的方式去解决它。那在这个过程里面,我们团队要做的事情,就是我们要看到我们的北极星在哪,知乎的北极星就是帮助每个人高效获得可信赖的解答。

Q:知乎在走向大众的过程中,就会对于内容的精准性产生一定的影响,您怎么看这个问题?

周源:这个问题有很多方面,有很多人认为知乎是一个知识平台,但是我们也非常清楚,现在的知识已经不是传统意义上书本上黑板上的知识,它早就网络化了,会有不同的表现形式,也有很多不同的沟通方式。那么其实对大家有用有价值的信息,我们都可以认为它是一种新的知识。

Q:知乎是如何处理一些低质量内容的?

周源:我们要明确,我们的整个产品体系和运行机制以及我们的运营思路,都是指向质量而不是指向数量,所以就是比如说这个回答它是没有帮助的,他可能是八卦的,更有甚者他可能是网络暴力,是吵架的。那这个东西我们肯定是坚决反对,不提倡的。我们的整个这个产品机制上,有一个权重体系,好的内容会排得更靠前;同时我们有一个多层的一个机制,最底层有两个机器人,一个叫瓦力,一个叫悟空,构成了我们的反垃圾系统.而上面一层,就是我们的社区治理的管理员与用户共同构成的一套社区治理体系,用户可以举报,我们的管理员也会对于一些无价值内容深知错误内容进行一定的处理。

Q:能不能谈一谈知乎推出知乎大学这类付费知识内容的想法?

周源:我们商业模式可以分成两类,1个是2B,一个2C。2B是我们的商业广告,我们有一些品牌广告的合作,那2C是指知识怎么变成一种商品、变成一种服务,由此延伸出来的一个商业模式,知乎大学就算是2C。■ 



(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)



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本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。快手和百度,首次成为知乎的战略投资方。本轮融资由华兴资本独家担任财务顾问。

知乎方面表示,知乎将提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设。

由小众社区成长为知识内容平台,知乎一步步走向大众化,也是知识内容付费的一个范本平台。

作为国内最大的知识社区,知乎成立于2011年。经过8年多的发展,曾经“小而美”的知乎早已变得越来越大众化,成为知识付费领域的“独角兽”。数据显示,截至今年1月,知乎用户数突破2.2亿,积累了超过1.3亿个回答。

根据公开信息,知乎2017年正式开始商业化,2018年上半年,知乎商业广告营收相比2017年同期增长了340%。有分析认为,无论是融资还是商业化拓展,可能知乎在为上市冲刺做准备。

知乎创始人、CEO周源公开表示:“感谢新老投资方的信赖和支持。资本增添了信心和动力,我们也将肩负更多的责任和期许。知乎初心未改,将继续独立发展,坚定地向着自己的北极星前进。未来,知乎将与快手、百度展开紧密合作,共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级,持续加强社区生态建设。”

百度、快手首次成为战略投资方

百度将与知乎展开深度战略合作,知乎全站上亿高质量问答将以智能小程序的形式接入百度App,并在百度搜索、信息流等产品矩阵中,通过AI技术个性化分发给兴趣不同的用户。

从百度的维度看,无疑是给自己的移动战略增加了一个有力的盟友。近年来,百度推进移动战略的决心和步伐都在加快,尤其是对战略级入口百度 App的重视。截至二季度末,百度App的日活用户规模达到1.88亿。百度对于优质内容也十分渴求,这或许是百度看中知乎的原因。

不过对于短视频巨头快手接下来将如何与知乎合作,尚未有更多的消息披露。但是领投知乎,无疑显示出快手对知识分享社区的浓厚兴趣和对知乎发展前景的高度看好。据36氪报道,快手CEO宿华“倾心”知乎已久,之前几轮就想参与,但此前由于价格等因素双方一致未能谈拢。

有分析称,快手和知乎都是以内容为核心的社区,二者在内容和圈层上也具有一定的互补性,在垂类运营商上也有着较大的合作空间。知乎需要技术、更普惠的用户、短视频内容,这是快手所能提供的;反过来看,知乎在知识圈层渗透多年,快手则需要知乎的优质内容和高知圈层。

快手和知乎是文化氛围完全不同的的社区,但双方都致力于打造有温度的社区, 也都是著名的“慢公司”,在商业化上也都保持了相似的克制。

知乎的融资之路

自2010年成立以来,知乎共获得了8轮融资。投资方中,多次出现腾讯投资、今日资本、启明创投、创新工场等身影。根据已披露的融资情况大致估算,知乎8年间共融资近9亿美元。

公开资料显示,在F轮融资之前,知乎已经于2011年获得由创新工场投资的数百万人民币的天使轮融资;2012年获得启明创投资的A轮融资,融资金额为数百万美元;2014年、2015年,知乎分别完成了B轮、C轮融资,融资金额分别为2200万美元、5500万美元,这两轮的融资中均有启明创投的身影,并且新出现了腾讯、搜狗、赛富亚洲SAIF的身影。

随后,2017年、2018年知乎再次完成D轮、D+轮、E轮三轮融资,投资方为今日资本领投,腾讯、搜狗、启明创投等跟投。

2018年E轮融资公布时,知乎曾公布了商业化进展,从2017年正式开展商业化的知乎陆续成立了商业广告和知识服务两大事业部,形成了广告和知识服务两大收入模式。2018年上半年商业广告营收额相比2017年同期增长 340%,知识服务也完成了「知乎大学」战略升级,已提供超过 15000 个知识服务产品。

附知乎F轮融资全员信

周源:让我们劈涛斩浪,扬帆前进!

各位海盗:

告诉大家一个好消息,我们刚刚完成了总额 4.34 亿美元的新一轮融资。这是知乎迄今为止最大的一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域规模最大的融资之一。战略股东的支持,是对知乎过往的肯定,对未来的信任。

此轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。在国内外经济面临下行压力、金融形势较为严峻的背景下,这轮融资更显得难能可贵。

融资背后,体现了我们对北极星的坚守,也映射出对行业形势的思考。我们看到,内容赛道的竞争愈发激烈,技术迭代、媒介升级、用户出圈、创作生态……接连不断的变量出现,驱动了惊人的产业格局变化,对每一个公司、从业者和消费者都产生了深远的影响。变化不仅仅发生在创业公司,也发生在 BAT 这样的巨头身上。以快手等公司为代表的新兴平台展示了未来数字世界全新的可能性:每一个人的生活都值得记录和分享,无论她有多平凡。

这和我们 8 年前初创之时的想法何其相似:从当初的「将每个人的知识都聚集起来,并为人人所用」到今天的「让每个人高效获得可信赖的解答」,我们更深刻的认识到,知乎作为一家公司,幸运的受到了社区用户、机构号、商业客户、股东的支持,在所有伙伴的共同努力下,我们得以在复杂的竞争格局中以独特的定位壮大如斯,并清晰嘹亮的讲出更宏大的愿景。新加入的战略股东对我们的价值和愿景高度认同,也将在流量规模和内容生态等方面给予强大的支持。

「河海不择细流,故能就其深」。知乎的价值观中有一条非常重要,就是「保持开放」,当这一点和「始终为用户创造价值」放在一起理解的时候,就会迸发巨大的价值。每一位海盗都应该以更开放甚至饥渴的心态看待外部世界,倾听、学习、接纳、包容,只要能创造更大用户价值,就应该放下虚无的 ego,充分顺势借力,创造共赢合作,拓展生态边界。

最后,我想再次强调,知乎所处的环境和阶段,以及我们所肩负的期许,丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生,慢则死,说到必须做到。我们为效率而生,如果公司内部的工作效率都无法保证,岂不贻笑大方;我们为信赖而战,如果公司内部的工作质量都不可信赖,又怎能成功?

凡是过往,皆为序章。今天,知乎站在一个新的历史起点上。我们即将驶向深海,拥抱更大的舞台。

让我们劈涛斩浪,扬帆向前!

加油!

周源

2019 年8月12日

知乎创始人兼CEO周源

附2018年11月邹宇萌专访知乎创始人兼CEO周源内容:

Q:您怎么用一个词去定义知乎的文化?

周源:我们倡导的是一种海盗文化,我们也可以把它认为是一种航海文化。它的内核就是创业本身它其实是有挑战的,有很多的不确定性的事情,你也可以认为这个过程很有趣,因为你要发掘和开拓它,这是一个过程。那这个过程中你有时候不确定在这个航路上面,你是不是可能会遇到很多的风浪,有很多危险。所以在航海的过程中,这艘船和所有船员应该要勇敢,他要有开拓精神,他是为了去开辟新航线,才出发的。

Q:您觉得知乎当前发展的重心是什么?

周源:知乎有些东西是从来不变的。首先第一点是对之后到底要做什么的一个坚持。知乎最开始为什么要做知乎,我们其实心里是有答案的,这个答案到现在没有改过,你会发现我们确实一直在这么做。第二,是你要去解决用户的需求,它的核心价值到底是什么?我们解决的是一个基础需求,可能知识的定义以后也会变化,但是这个基础需求不会变化,只是可能会通过很多新的方式去解决它。那在这个过程里面,我们团队要做的事情,就是我们要看到我们的北极星在哪,知乎的北极星就是帮助每个人高效获得可信赖的解答。

Q:知乎在走向大众的过程中,就会对于内容的精准性产生一定的影响,您怎么看这个问题?

周源:这个问题有很多方面,有很多人认为知乎是一个知识平台,但是我们也非常清楚,现在的知识已经不是传统意义上书本上黑板上的知识,它早就网络化了,会有不同的表现形式,也有很多不同的沟通方式。那么其实对大家有用有价值的信息,我们都可以认为它是一种新的知识。

Q:知乎是如何处理一些低质量内容的?

周源:我们要明确,我们的整个产品体系和运行机制以及我们的运营思路,都是指向质量而不是指向数量,所以就是比如说这个回答它是没有帮助的,他可能是八卦的,更有甚者他可能是网络暴力,是吵架的。那这个东西我们肯定是坚决反对,不提倡的。我们的整个这个产品机制上,有一个权重体系,好的内容会排得更靠前;同时我们有一个多层的一个机制,最底层有两个机器人,一个叫瓦力,一个叫悟空,构成了我们的反垃圾系统.而上面一层,就是我们的社区治理的管理员与用户共同构成的一套社区治理体系,用户可以举报,我们的管理员也会对于一些无价值内容深知错误内容进行一定的处理。

Q:能不能谈一谈知乎推出知乎大学这类付费知识内容的想法?

周源:我们商业模式可以分成两类,1个是2B,一个2C。2B是我们的商业广告,我们有一些品牌广告的合作,那2C是指知识怎么变成一种商品、变成一种服务,由此延伸出来的一个商业模式,知乎大学就算是2C。■ 



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作为国内最大的知识社区,知乎成立于2011年。经过8年多的发展,曾经“小而美”的知乎早已变得越来越大众化,成为知识付费领域的“独角兽”。数据显示,截至今年1月,知乎用户数突破2.2亿,积累了超过1.3亿个回答。

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知乎创始人、CEO周源公开表示:“感谢新老投资方的信赖和支持。资本增添了信心和动力,我们也将肩负更多的责任和期许。知乎初心未改,将继续独立发展,坚定地向着自己的北极星前进。未来,知乎将与快手、百度展开紧密合作,共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级,持续加强社区生态建设。”

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百度将与知乎展开深度战略合作,知乎全站上亿高质量问答将以智能小程序的形式接入百度App,并在百度搜索、信息流等产品矩阵中,通过AI技术个性化分发给兴趣不同的用户。

从百度的维度看,无疑是给自己的移动战略增加了一个有力的盟友。近年来,百度推进移动战略的决心和步伐都在加快,尤其是对战略级入口百度 App的重视。截至二季度末,百度App的日活用户规模达到1.88亿。百度对于优质内容也十分渴求,这或许是百度看中知乎的原因。

不过对于短视频巨头快手接下来将如何与知乎合作,尚未有更多的消息披露。但是领投知乎,无疑显示出快手对知识分享社区的浓厚兴趣和对知乎发展前景的高度看好。据36氪报道,快手CEO宿华“倾心”知乎已久,之前几轮就想参与,但此前由于价格等因素双方一致未能谈拢。

有分析称,快手和知乎都是以内容为核心的社区,二者在内容和圈层上也具有一定的互补性,在垂类运营商上也有着较大的合作空间。知乎需要技术、更普惠的用户、短视频内容,这是快手所能提供的;反过来看,知乎在知识圈层渗透多年,快手则需要知乎的优质内容和高知圈层。

快手和知乎是文化氛围完全不同的的社区,但双方都致力于打造有温度的社区, 也都是著名的“慢公司”,在商业化上也都保持了相似的克制。

知乎的融资之路

自2010年成立以来,知乎共获得了8轮融资。投资方中,多次出现腾讯投资、今日资本、启明创投、创新工场等身影。根据已披露的融资情况大致估算,知乎8年间共融资近9亿美元。

公开资料显示,在F轮融资之前,知乎已经于2011年获得由创新工场投资的数百万人民币的天使轮融资;2012年获得启明创投资的A轮融资,融资金额为数百万美元;2014年、2015年,知乎分别完成了B轮、C轮融资,融资金额分别为2200万美元、5500万美元,这两轮的融资中均有启明创投的身影,并且新出现了腾讯、搜狗、赛富亚洲SAIF的身影。

随后,2017年、2018年知乎再次完成D轮、D+轮、E轮三轮融资,投资方为今日资本领投,腾讯、搜狗、启明创投等跟投。

2018年E轮融资公布时,知乎曾公布了商业化进展,从2017年正式开展商业化的知乎陆续成立了商业广告和知识服务两大事业部,形成了广告和知识服务两大收入模式。2018年上半年商业广告营收额相比2017年同期增长 340%,知识服务也完成了「知乎大学」战略升级,已提供超过 15000 个知识服务产品。

附知乎F轮融资全员信

周源:让我们劈涛斩浪,扬帆前进!

各位海盗:

告诉大家一个好消息,我们刚刚完成了总额 4.34 亿美元的新一轮融资。这是知乎迄今为止最大的一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域规模最大的融资之一。战略股东的支持,是对知乎过往的肯定,对未来的信任。

此轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。在国内外经济面临下行压力、金融形势较为严峻的背景下,这轮融资更显得难能可贵。

融资背后,体现了我们对北极星的坚守,也映射出对行业形势的思考。我们看到,内容赛道的竞争愈发激烈,技术迭代、媒介升级、用户出圈、创作生态……接连不断的变量出现,驱动了惊人的产业格局变化,对每一个公司、从业者和消费者都产生了深远的影响。变化不仅仅发生在创业公司,也发生在 BAT 这样的巨头身上。以快手等公司为代表的新兴平台展示了未来数字世界全新的可能性:每一个人的生活都值得记录和分享,无论她有多平凡。

这和我们 8 年前初创之时的想法何其相似:从当初的「将每个人的知识都聚集起来,并为人人所用」到今天的「让每个人高效获得可信赖的解答」,我们更深刻的认识到,知乎作为一家公司,幸运的受到了社区用户、机构号、商业客户、股东的支持,在所有伙伴的共同努力下,我们得以在复杂的竞争格局中以独特的定位壮大如斯,并清晰嘹亮的讲出更宏大的愿景。新加入的战略股东对我们的价值和愿景高度认同,也将在流量规模和内容生态等方面给予强大的支持。

「河海不择细流,故能就其深」。知乎的价值观中有一条非常重要,就是「保持开放」,当这一点和「始终为用户创造价值」放在一起理解的时候,就会迸发巨大的价值。每一位海盗都应该以更开放甚至饥渴的心态看待外部世界,倾听、学习、接纳、包容,只要能创造更大用户价值,就应该放下虚无的 ego,充分顺势借力,创造共赢合作,拓展生态边界。

最后,我想再次强调,知乎所处的环境和阶段,以及我们所肩负的期许,丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生,慢则死,说到必须做到。我们为效率而生,如果公司内部的工作效率都无法保证,岂不贻笑大方;我们为信赖而战,如果公司内部的工作质量都不可信赖,又怎能成功?

凡是过往,皆为序章。今天,知乎站在一个新的历史起点上。我们即将驶向深海,拥抱更大的舞台。

让我们劈涛斩浪,扬帆向前!

加油!

周源

2019 年8月12日

知乎创始人兼CEO周源

附2018年11月邹宇萌专访知乎创始人兼CEO周源内容:

Q:您怎么用一个词去定义知乎的文化?

周源:我们倡导的是一种海盗文化,我们也可以把它认为是一种航海文化。它的内核就是创业本身它其实是有挑战的,有很多的不确定性的事情,你也可以认为这个过程很有趣,因为你要发掘和开拓它,这是一个过程。那这个过程中你有时候不确定在这个航路上面,你是不是可能会遇到很多的风浪,有很多危险。所以在航海的过程中,这艘船和所有船员应该要勇敢,他要有开拓精神,他是为了去开辟新航线,才出发的。

Q:您觉得知乎当前发展的重心是什么?

周源:知乎有些东西是从来不变的。首先第一点是对之后到底要做什么的一个坚持。知乎最开始为什么要做知乎,我们其实心里是有答案的,这个答案到现在没有改过,你会发现我们确实一直在这么做。第二,是你要去解决用户的需求,它的核心价值到底是什么?我们解决的是一个基础需求,可能知识的定义以后也会变化,但是这个基础需求不会变化,只是可能会通过很多新的方式去解决它。那在这个过程里面,我们团队要做的事情,就是我们要看到我们的北极星在哪,知乎的北极星就是帮助每个人高效获得可信赖的解答。

Q:知乎在走向大众的过程中,就会对于内容的精准性产生一定的影响,您怎么看这个问题?

周源:这个问题有很多方面,有很多人认为知乎是一个知识平台,但是我们也非常清楚,现在的知识已经不是传统意义上书本上黑板上的知识,它早就网络化了,会有不同的表现形式,也有很多不同的沟通方式。那么其实对大家有用有价值的信息,我们都可以认为它是一种新的知识。

Q:知乎是如何处理一些低质量内容的?

周源:我们要明确,我们的整个产品体系和运行机制以及我们的运营思路,都是指向质量而不是指向数量,所以就是比如说这个回答它是没有帮助的,他可能是八卦的,更有甚者他可能是网络暴力,是吵架的。那这个东西我们肯定是坚决反对,不提倡的。我们的整个这个产品机制上,有一个权重体系,好的内容会排得更靠前;同时我们有一个多层的一个机制,最底层有两个机器人,一个叫瓦力,一个叫悟空,构成了我们的反垃圾系统.而上面一层,就是我们的社区治理的管理员与用户共同构成的一套社区治理体系,用户可以举报,我们的管理员也会对于一些无价值内容深知错误内容进行一定的处理。

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(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)



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整理编辑/小烁仔

OR--商业新媒体 】8月12日,知乎宣布完成F轮融资,总额4.34亿美元。这是知乎迄今为止最大的一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资之一。知乎将提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设。

本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。快手和百度,首次成为知乎的战略投资方。本轮融资由华兴资本独家担任财务顾问。

知乎方面表示,知乎将提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设。

由小众社区成长为知识内容平台,知乎一步步走向大众化,也是知识内容付费的一个范本平台。

作为国内最大的知识社区,知乎成立于2011年。经过8年多的发展,曾经“小而美”的知乎早已变得越来越大众化,成为知识付费领域的“独角兽”。数据显示,截至今年1月,知乎用户数突破2.2亿,积累了超过1.3亿个回答。

根据公开信息,知乎2017年正式开始商业化,2018年上半年,知乎商业广告营收相比2017年同期增长了340%。有分析认为,无论是融资还是商业化拓展,可能知乎在为上市冲刺做准备。

知乎创始人、CEO周源公开表示:“感谢新老投资方的信赖和支持。资本增添了信心和动力,我们也将肩负更多的责任和期许。知乎初心未改,将继续独立发展,坚定地向着自己的北极星前进。未来,知乎将与快手、百度展开紧密合作,共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级,持续加强社区生态建设。”

百度、快手首次成为战略投资方

百度将与知乎展开深度战略合作,知乎全站上亿高质量问答将以智能小程序的形式接入百度App,并在百度搜索、信息流等产品矩阵中,通过AI技术个性化分发给兴趣不同的用户。

从百度的维度看,无疑是给自己的移动战略增加了一个有力的盟友。近年来,百度推进移动战略的决心和步伐都在加快,尤其是对战略级入口百度 App的重视。截至二季度末,百度App的日活用户规模达到1.88亿。百度对于优质内容也十分渴求,这或许是百度看中知乎的原因。

不过对于短视频巨头快手接下来将如何与知乎合作,尚未有更多的消息披露。但是领投知乎,无疑显示出快手对知识分享社区的浓厚兴趣和对知乎发展前景的高度看好。据36氪报道,快手CEO宿华“倾心”知乎已久,之前几轮就想参与,但此前由于价格等因素双方一致未能谈拢。

有分析称,快手和知乎都是以内容为核心的社区,二者在内容和圈层上也具有一定的互补性,在垂类运营商上也有着较大的合作空间。知乎需要技术、更普惠的用户、短视频内容,这是快手所能提供的;反过来看,知乎在知识圈层渗透多年,快手则需要知乎的优质内容和高知圈层。

快手和知乎是文化氛围完全不同的的社区,但双方都致力于打造有温度的社区, 也都是著名的“慢公司”,在商业化上也都保持了相似的克制。

知乎的融资之路

自2010年成立以来,知乎共获得了8轮融资。投资方中,多次出现腾讯投资、今日资本、启明创投、创新工场等身影。根据已披露的融资情况大致估算,知乎8年间共融资近9亿美元。

公开资料显示,在F轮融资之前,知乎已经于2011年获得由创新工场投资的数百万人民币的天使轮融资;2012年获得启明创投资的A轮融资,融资金额为数百万美元;2014年、2015年,知乎分别完成了B轮、C轮融资,融资金额分别为2200万美元、5500万美元,这两轮的融资中均有启明创投的身影,并且新出现了腾讯、搜狗、赛富亚洲SAIF的身影。

随后,2017年、2018年知乎再次完成D轮、D+轮、E轮三轮融资,投资方为今日资本领投,腾讯、搜狗、启明创投等跟投。

2018年E轮融资公布时,知乎曾公布了商业化进展,从2017年正式开展商业化的知乎陆续成立了商业广告和知识服务两大事业部,形成了广告和知识服务两大收入模式。2018年上半年商业广告营收额相比2017年同期增长 340%,知识服务也完成了「知乎大学」战略升级,已提供超过 15000 个知识服务产品。

附知乎F轮融资全员信

周源:让我们劈涛斩浪,扬帆前进!

各位海盗:

告诉大家一个好消息,我们刚刚完成了总额 4.34 亿美元的新一轮融资。这是知乎迄今为止最大的一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域规模最大的融资之一。战略股东的支持,是对知乎过往的肯定,对未来的信任。

此轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。在国内外经济面临下行压力、金融形势较为严峻的背景下,这轮融资更显得难能可贵。

融资背后,体现了我们对北极星的坚守,也映射出对行业形势的思考。我们看到,内容赛道的竞争愈发激烈,技术迭代、媒介升级、用户出圈、创作生态……接连不断的变量出现,驱动了惊人的产业格局变化,对每一个公司、从业者和消费者都产生了深远的影响。变化不仅仅发生在创业公司,也发生在 BAT 这样的巨头身上。以快手等公司为代表的新兴平台展示了未来数字世界全新的可能性:每一个人的生活都值得记录和分享,无论她有多平凡。

这和我们 8 年前初创之时的想法何其相似:从当初的「将每个人的知识都聚集起来,并为人人所用」到今天的「让每个人高效获得可信赖的解答」,我们更深刻的认识到,知乎作为一家公司,幸运的受到了社区用户、机构号、商业客户、股东的支持,在所有伙伴的共同努力下,我们得以在复杂的竞争格局中以独特的定位壮大如斯,并清晰嘹亮的讲出更宏大的愿景。新加入的战略股东对我们的价值和愿景高度认同,也将在流量规模和内容生态等方面给予强大的支持。

「河海不择细流,故能就其深」。知乎的价值观中有一条非常重要,就是「保持开放」,当这一点和「始终为用户创造价值」放在一起理解的时候,就会迸发巨大的价值。每一位海盗都应该以更开放甚至饥渴的心态看待外部世界,倾听、学习、接纳、包容,只要能创造更大用户价值,就应该放下虚无的 ego,充分顺势借力,创造共赢合作,拓展生态边界。

最后,我想再次强调,知乎所处的环境和阶段,以及我们所肩负的期许,丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生,慢则死,说到必须做到。我们为效率而生,如果公司内部的工作效率都无法保证,岂不贻笑大方;我们为信赖而战,如果公司内部的工作质量都不可信赖,又怎能成功?

凡是过往,皆为序章。今天,知乎站在一个新的历史起点上。我们即将驶向深海,拥抱更大的舞台。

让我们劈涛斩浪,扬帆向前!

加油!

周源

2019 年8月12日

知乎创始人兼CEO周源

附2018年11月邹宇萌专访知乎创始人兼CEO周源内容:

Q:您怎么用一个词去定义知乎的文化?

周源:我们倡导的是一种海盗文化,我们也可以把它认为是一种航海文化。它的内核就是创业本身它其实是有挑战的,有很多的不确定性的事情,你也可以认为这个过程很有趣,因为你要发掘和开拓它,这是一个过程。那这个过程中你有时候不确定在这个航路上面,你是不是可能会遇到很多的风浪,有很多危险。所以在航海的过程中,这艘船和所有船员应该要勇敢,他要有开拓精神,他是为了去开辟新航线,才出发的。

Q:您觉得知乎当前发展的重心是什么?

周源:知乎有些东西是从来不变的。首先第一点是对之后到底要做什么的一个坚持。知乎最开始为什么要做知乎,我们其实心里是有答案的,这个答案到现在没有改过,你会发现我们确实一直在这么做。第二,是你要去解决用户的需求,它的核心价值到底是什么?我们解决的是一个基础需求,可能知识的定义以后也会变化,但是这个基础需求不会变化,只是可能会通过很多新的方式去解决它。那在这个过程里面,我们团队要做的事情,就是我们要看到我们的北极星在哪,知乎的北极星就是帮助每个人高效获得可信赖的解答。

Q:知乎在走向大众的过程中,就会对于内容的精准性产生一定的影响,您怎么看这个问题?

周源:这个问题有很多方面,有很多人认为知乎是一个知识平台,但是我们也非常清楚,现在的知识已经不是传统意义上书本上黑板上的知识,它早就网络化了,会有不同的表现形式,也有很多不同的沟通方式。那么其实对大家有用有价值的信息,我们都可以认为它是一种新的知识。

Q:知乎是如何处理一些低质量内容的?

周源:我们要明确,我们的整个产品体系和运行机制以及我们的运营思路,都是指向质量而不是指向数量,所以就是比如说这个回答它是没有帮助的,他可能是八卦的,更有甚者他可能是网络暴力,是吵架的。那这个东西我们肯定是坚决反对,不提倡的。我们的整个这个产品机制上,有一个权重体系,好的内容会排得更靠前;同时我们有一个多层的一个机制,最底层有两个机器人,一个叫瓦力,一个叫悟空,构成了我们的反垃圾系统.而上面一层,就是我们的社区治理的管理员与用户共同构成的一套社区治理体系,用户可以举报,我们的管理员也会对于一些无价值内容深知错误内容进行一定的处理。

Q:能不能谈一谈知乎推出知乎大学这类付费知识内容的想法?

周源:我们商业模式可以分成两类,1个是2B,一个2C。2B是我们的商业广告,我们有一些品牌广告的合作,那2C是指知识怎么变成一种商品、变成一种服务,由此延伸出来的一个商业模式,知乎大学就算是2C。■ 



(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)



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摘要:知乎方面表示,知乎将提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设;成立8年来,知乎已经完成了从天使轮到F轮共7轮融资。



整理编辑/小烁仔

OR--商业新媒体 】8月12日,知乎宣布完成F轮融资,总额4.34亿美元。这是知乎迄今为止最大的一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资之一。知乎将提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设。

本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。快手和百度,首次成为知乎的战略投资方。本轮融资由华兴资本独家担任财务顾问。

知乎方面表示,知乎将提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设。

由小众社区成长为知识内容平台,知乎一步步走向大众化,也是知识内容付费的一个范本平台。

作为国内最大的知识社区,知乎成立于2011年。经过8年多的发展,曾经“小而美”的知乎早已变得越来越大众化,成为知识付费领域的“独角兽”。数据显示,截至今年1月,知乎用户数突破2.2亿,积累了超过1.3亿个回答。

根据公开信息,知乎2017年正式开始商业化,2018年上半年,知乎商业广告营收相比2017年同期增长了340%。有分析认为,无论是融资还是商业化拓展,可能知乎在为上市冲刺做准备。

知乎创始人、CEO周源公开表示:“感谢新老投资方的信赖和支持。资本增添了信心和动力,我们也将肩负更多的责任和期许。知乎初心未改,将继续独立发展,坚定地向着自己的北极星前进。未来,知乎将与快手、百度展开紧密合作,共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级,持续加强社区生态建设。”

百度、快手首次成为战略投资方

百度将与知乎展开深度战略合作,知乎全站上亿高质量问答将以智能小程序的形式接入百度App,并在百度搜索、信息流等产品矩阵中,通过AI技术个性化分发给兴趣不同的用户。

从百度的维度看,无疑是给自己的移动战略增加了一个有力的盟友。近年来,百度推进移动战略的决心和步伐都在加快,尤其是对战略级入口百度 App的重视。截至二季度末,百度App的日活用户规模达到1.88亿。百度对于优质内容也十分渴求,这或许是百度看中知乎的原因。

不过对于短视频巨头快手接下来将如何与知乎合作,尚未有更多的消息披露。但是领投知乎,无疑显示出快手对知识分享社区的浓厚兴趣和对知乎发展前景的高度看好。据36氪报道,快手CEO宿华“倾心”知乎已久,之前几轮就想参与,但此前由于价格等因素双方一致未能谈拢。

有分析称,快手和知乎都是以内容为核心的社区,二者在内容和圈层上也具有一定的互补性,在垂类运营商上也有着较大的合作空间。知乎需要技术、更普惠的用户、短视频内容,这是快手所能提供的;反过来看,知乎在知识圈层渗透多年,快手则需要知乎的优质内容和高知圈层。

快手和知乎是文化氛围完全不同的的社区,但双方都致力于打造有温度的社区, 也都是著名的“慢公司”,在商业化上也都保持了相似的克制。

知乎的融资之路

自2010年成立以来,知乎共获得了8轮融资。投资方中,多次出现腾讯投资、今日资本、启明创投、创新工场等身影。根据已披露的融资情况大致估算,知乎8年间共融资近9亿美元。

公开资料显示,在F轮融资之前,知乎已经于2011年获得由创新工场投资的数百万人民币的天使轮融资;2012年获得启明创投资的A轮融资,融资金额为数百万美元;2014年、2015年,知乎分别完成了B轮、C轮融资,融资金额分别为2200万美元、5500万美元,这两轮的融资中均有启明创投的身影,并且新出现了腾讯、搜狗、赛富亚洲SAIF的身影。

随后,2017年、2018年知乎再次完成D轮、D+轮、E轮三轮融资,投资方为今日资本领投,腾讯、搜狗、启明创投等跟投。

2018年E轮融资公布时,知乎曾公布了商业化进展,从2017年正式开展商业化的知乎陆续成立了商业广告和知识服务两大事业部,形成了广告和知识服务两大收入模式。2018年上半年商业广告营收额相比2017年同期增长 340%,知识服务也完成了「知乎大学」战略升级,已提供超过 15000 个知识服务产品。

附知乎F轮融资全员信

周源:让我们劈涛斩浪,扬帆前进!

各位海盗:

告诉大家一个好消息,我们刚刚完成了总额 4.34 亿美元的新一轮融资。这是知乎迄今为止最大的一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域规模最大的融资之一。战略股东的支持,是对知乎过往的肯定,对未来的信任。

此轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。在国内外经济面临下行压力、金融形势较为严峻的背景下,这轮融资更显得难能可贵。

融资背后,体现了我们对北极星的坚守,也映射出对行业形势的思考。我们看到,内容赛道的竞争愈发激烈,技术迭代、媒介升级、用户出圈、创作生态……接连不断的变量出现,驱动了惊人的产业格局变化,对每一个公司、从业者和消费者都产生了深远的影响。变化不仅仅发生在创业公司,也发生在 BAT 这样的巨头身上。以快手等公司为代表的新兴平台展示了未来数字世界全新的可能性:每一个人的生活都值得记录和分享,无论她有多平凡。

这和我们 8 年前初创之时的想法何其相似:从当初的「将每个人的知识都聚集起来,并为人人所用」到今天的「让每个人高效获得可信赖的解答」,我们更深刻的认识到,知乎作为一家公司,幸运的受到了社区用户、机构号、商业客户、股东的支持,在所有伙伴的共同努力下,我们得以在复杂的竞争格局中以独特的定位壮大如斯,并清晰嘹亮的讲出更宏大的愿景。新加入的战略股东对我们的价值和愿景高度认同,也将在流量规模和内容生态等方面给予强大的支持。

「河海不择细流,故能就其深」。知乎的价值观中有一条非常重要,就是「保持开放」,当这一点和「始终为用户创造价值」放在一起理解的时候,就会迸发巨大的价值。每一位海盗都应该以更开放甚至饥渴的心态看待外部世界,倾听、学习、接纳、包容,只要能创造更大用户价值,就应该放下虚无的 ego,充分顺势借力,创造共赢合作,拓展生态边界。

最后,我想再次强调,知乎所处的环境和阶段,以及我们所肩负的期许,丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生,慢则死,说到必须做到。我们为效率而生,如果公司内部的工作效率都无法保证,岂不贻笑大方;我们为信赖而战,如果公司内部的工作质量都不可信赖,又怎能成功?

凡是过往,皆为序章。今天,知乎站在一个新的历史起点上。我们即将驶向深海,拥抱更大的舞台。

让我们劈涛斩浪,扬帆向前!

加油!

周源

2019 年8月12日

知乎创始人兼CEO周源

附2018年11月邹宇萌专访知乎创始人兼CEO周源内容:

Q:您怎么用一个词去定义知乎的文化?

周源:我们倡导的是一种海盗文化,我们也可以把它认为是一种航海文化。它的内核就是创业本身它其实是有挑战的,有很多的不确定性的事情,你也可以认为这个过程很有趣,因为你要发掘和开拓它,这是一个过程。那这个过程中你有时候不确定在这个航路上面,你是不是可能会遇到很多的风浪,有很多危险。所以在航海的过程中,这艘船和所有船员应该要勇敢,他要有开拓精神,他是为了去开辟新航线,才出发的。

Q:您觉得知乎当前发展的重心是什么?

周源:知乎有些东西是从来不变的。首先第一点是对之后到底要做什么的一个坚持。知乎最开始为什么要做知乎,我们其实心里是有答案的,这个答案到现在没有改过,你会发现我们确实一直在这么做。第二,是你要去解决用户的需求,它的核心价值到底是什么?我们解决的是一个基础需求,可能知识的定义以后也会变化,但是这个基础需求不会变化,只是可能会通过很多新的方式去解决它。那在这个过程里面,我们团队要做的事情,就是我们要看到我们的北极星在哪,知乎的北极星就是帮助每个人高效获得可信赖的解答。

Q:知乎在走向大众的过程中,就会对于内容的精准性产生一定的影响,您怎么看这个问题?

周源:这个问题有很多方面,有很多人认为知乎是一个知识平台,但是我们也非常清楚,现在的知识已经不是传统意义上书本上黑板上的知识,它早就网络化了,会有不同的表现形式,也有很多不同的沟通方式。那么其实对大家有用有价值的信息,我们都可以认为它是一种新的知识。

Q:知乎是如何处理一些低质量内容的?

周源:我们要明确,我们的整个产品体系和运行机制以及我们的运营思路,都是指向质量而不是指向数量,所以就是比如说这个回答它是没有帮助的,他可能是八卦的,更有甚者他可能是网络暴力,是吵架的。那这个东西我们肯定是坚决反对,不提倡的。我们的整个这个产品机制上,有一个权重体系,好的内容会排得更靠前;同时我们有一个多层的一个机制,最底层有两个机器人,一个叫瓦力,一个叫悟空,构成了我们的反垃圾系统.而上面一层,就是我们的社区治理的管理员与用户共同构成的一套社区治理体系,用户可以举报,我们的管理员也会对于一些无价值内容深知错误内容进行一定的处理。

Q:能不能谈一谈知乎推出知乎大学这类付费知识内容的想法?

周源:我们商业模式可以分成两类,1个是2B,一个2C。2B是我们的商业广告,我们有一些品牌广告的合作,那2C是指知识怎么变成一种商品、变成一种服务,由此延伸出来的一个商业模式,知乎大学就算是2C。■ 



(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)



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