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摘要」维护一支强有力的团队,需要诚实、开放,并且愿意倾听他人的意见。



撰文 / Carmencita Bua

■ 要留住员工,并不是一件多么神秘的事情。关键在于,如何帮助你的团队建设并维持一种与公司之间快乐且相互尊重的关系。

建立这样的关系没有什么秘诀,你需要培养一种能够鼓励员工去创造这些关系的环境。你需要设想出一种和你的价值观相一致的诚实立场——这种立场既适合团队的内部结构,又能帮助你的公司在市场上获得成功。你需要牢记下面几个因素:

关爱

你如何展示你的关爱?你必须用一种具体的方式来展现这一点。

在员工身上投入时间和关注。与他们交流——而不是他们听你滔滔不绝地讲话。倾听他们的意见,并予以回应。讨论你的愿景时,应该更重视工作时间之外与同事的会面,比如一起去咖啡厅,而不是在正式的员工会议上进行一番精彩表演。切记,要坦诚接受任何问题、质疑和建议。要想建立诚信的关系,你必须以开放的心态进行交流,否则你永远无法迈出第一步。

因此,与员工的交流要开放坦诚。正如马丁·布伯所说:“凡真实的人生,皆是相遇。”

信任

在被任命为Continuum米兰工作室的总监之前,我问自己是否愿意放弃我的法律专长,去管理一群极富创造力的人,并将改善所有人的生活作为使命。当时,在法律方面,我做出了许多方面的创新。
我相信这个使命吗?我是否知道要实现这一使命需要面对许多挑战?我是否知道如何发展Continuum?我并不知道这些问题的答案,但我被这样一个机会深深吸引,于是我决定一边管理一边学习。

我坚信,员工不仅想学习,而且想传授管理之道。我将自己视为“学习型管理者”,可以很自豪地说,当Continuum的工程师和战略家们讨论尖端技术与行为法时,我经常哑口无言。

“学习型领导者”不能仅根据股东的利益和财务状况确立公司的愿景。相反,她要了解员工的激情与价值观,才能设计出一种情感结构,为每一名员工创建合适的职业发展途径和适当的职业经历。

三年来,我们根据员工的热情、能力和关系,建立了合作与知识共享平台。成为一家全球性咨询公司这一目标,并不仅仅是一条自上而下传达的信息。这个目标得到了切实的执行,因为每个人都相信,只要我们能够容纳彼此的文化差异和视野,我们便可以在自我发展的同时,更好地为客户提供服务。

给予更多

领导者需要展示他们在决策过程中付出了努力,即便公司的生存受到了外部因素的严重影响,比如全球性的金融危机。即使在艰难时期,我们也不能不考虑薪酬上的差距,便要求高效团队成员努力工作,取得成果。向员工证明,我们重视他们对公司做出的贡献,能够让他们有更多留下的理由和愿望。




(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)

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老板可以向员工学到什么?

发布日期:2019-01-11 06:52
摘要」维护一支强有力的团队,需要诚实、开放,并且愿意倾听他人的意见。



撰文 / Carmencita Bua

■ 要留住员工,并不是一件多么神秘的事情。关键在于,如何帮助你的团队建设并维持一种与公司之间快乐且相互尊重的关系。

建立这样的关系没有什么秘诀,你需要培养一种能够鼓励员工去创造这些关系的环境。你需要设想出一种和你的价值观相一致的诚实立场——这种立场既适合团队的内部结构,又能帮助你的公司在市场上获得成功。你需要牢记下面几个因素:

关爱

你如何展示你的关爱?你必须用一种具体的方式来展现这一点。

在员工身上投入时间和关注。与他们交流——而不是他们听你滔滔不绝地讲话。倾听他们的意见,并予以回应。讨论你的愿景时,应该更重视工作时间之外与同事的会面,比如一起去咖啡厅,而不是在正式的员工会议上进行一番精彩表演。切记,要坦诚接受任何问题、质疑和建议。要想建立诚信的关系,你必须以开放的心态进行交流,否则你永远无法迈出第一步。

因此,与员工的交流要开放坦诚。正如马丁·布伯所说:“凡真实的人生,皆是相遇。”

信任

在被任命为Continuum米兰工作室的总监之前,我问自己是否愿意放弃我的法律专长,去管理一群极富创造力的人,并将改善所有人的生活作为使命。当时,在法律方面,我做出了许多方面的创新。
我相信这个使命吗?我是否知道要实现这一使命需要面对许多挑战?我是否知道如何发展Continuum?我并不知道这些问题的答案,但我被这样一个机会深深吸引,于是我决定一边管理一边学习。

我坚信,员工不仅想学习,而且想传授管理之道。我将自己视为“学习型管理者”,可以很自豪地说,当Continuum的工程师和战略家们讨论尖端技术与行为法时,我经常哑口无言。

“学习型领导者”不能仅根据股东的利益和财务状况确立公司的愿景。相反,她要了解员工的激情与价值观,才能设计出一种情感结构,为每一名员工创建合适的职业发展途径和适当的职业经历。

三年来,我们根据员工的热情、能力和关系,建立了合作与知识共享平台。成为一家全球性咨询公司这一目标,并不仅仅是一条自上而下传达的信息。这个目标得到了切实的执行,因为每个人都相信,只要我们能够容纳彼此的文化差异和视野,我们便可以在自我发展的同时,更好地为客户提供服务。

给予更多

领导者需要展示他们在决策过程中付出了努力,即便公司的生存受到了外部因素的严重影响,比如全球性的金融危机。即使在艰难时期,我们也不能不考虑薪酬上的差距,便要求高效团队成员努力工作,取得成果。向员工证明,我们重视他们对公司做出的贡献,能够让他们有更多留下的理由和愿望。




(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)

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摘要」维护一支强有力的团队,需要诚实、开放,并且愿意倾听他人的意见。



撰文 / Carmencita Bua

■ 要留住员工,并不是一件多么神秘的事情。关键在于,如何帮助你的团队建设并维持一种与公司之间快乐且相互尊重的关系。

建立这样的关系没有什么秘诀,你需要培养一种能够鼓励员工去创造这些关系的环境。你需要设想出一种和你的价值观相一致的诚实立场——这种立场既适合团队的内部结构,又能帮助你的公司在市场上获得成功。你需要牢记下面几个因素:

关爱

你如何展示你的关爱?你必须用一种具体的方式来展现这一点。

在员工身上投入时间和关注。与他们交流——而不是他们听你滔滔不绝地讲话。倾听他们的意见,并予以回应。讨论你的愿景时,应该更重视工作时间之外与同事的会面,比如一起去咖啡厅,而不是在正式的员工会议上进行一番精彩表演。切记,要坦诚接受任何问题、质疑和建议。要想建立诚信的关系,你必须以开放的心态进行交流,否则你永远无法迈出第一步。

因此,与员工的交流要开放坦诚。正如马丁·布伯所说:“凡真实的人生,皆是相遇。”

信任

在被任命为Continuum米兰工作室的总监之前,我问自己是否愿意放弃我的法律专长,去管理一群极富创造力的人,并将改善所有人的生活作为使命。当时,在法律方面,我做出了许多方面的创新。
我相信这个使命吗?我是否知道要实现这一使命需要面对许多挑战?我是否知道如何发展Continuum?我并不知道这些问题的答案,但我被这样一个机会深深吸引,于是我决定一边管理一边学习。

我坚信,员工不仅想学习,而且想传授管理之道。我将自己视为“学习型管理者”,可以很自豪地说,当Continuum的工程师和战略家们讨论尖端技术与行为法时,我经常哑口无言。

“学习型领导者”不能仅根据股东的利益和财务状况确立公司的愿景。相反,她要了解员工的激情与价值观,才能设计出一种情感结构,为每一名员工创建合适的职业发展途径和适当的职业经历。

三年来,我们根据员工的热情、能力和关系,建立了合作与知识共享平台。成为一家全球性咨询公司这一目标,并不仅仅是一条自上而下传达的信息。这个目标得到了切实的执行,因为每个人都相信,只要我们能够容纳彼此的文化差异和视野,我们便可以在自我发展的同时,更好地为客户提供服务。

给予更多

领导者需要展示他们在决策过程中付出了努力,即便公司的生存受到了外部因素的严重影响,比如全球性的金融危机。即使在艰难时期,我们也不能不考虑薪酬上的差距,便要求高效团队成员努力工作,取得成果。向员工证明,我们重视他们对公司做出的贡献,能够让他们有更多留下的理由和愿望。




(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)

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老板可以向员工学到什么?

发布日期:2019-01-11 06:52
摘要」维护一支强有力的团队,需要诚实、开放,并且愿意倾听他人的意见。



撰文 / Carmencita Bua

■ 要留住员工,并不是一件多么神秘的事情。关键在于,如何帮助你的团队建设并维持一种与公司之间快乐且相互尊重的关系。

建立这样的关系没有什么秘诀,你需要培养一种能够鼓励员工去创造这些关系的环境。你需要设想出一种和你的价值观相一致的诚实立场——这种立场既适合团队的内部结构,又能帮助你的公司在市场上获得成功。你需要牢记下面几个因素:

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你如何展示你的关爱?你必须用一种具体的方式来展现这一点。

在员工身上投入时间和关注。与他们交流——而不是他们听你滔滔不绝地讲话。倾听他们的意见,并予以回应。讨论你的愿景时,应该更重视工作时间之外与同事的会面,比如一起去咖啡厅,而不是在正式的员工会议上进行一番精彩表演。切记,要坦诚接受任何问题、质疑和建议。要想建立诚信的关系,你必须以开放的心态进行交流,否则你永远无法迈出第一步。

因此,与员工的交流要开放坦诚。正如马丁·布伯所说:“凡真实的人生,皆是相遇。”

信任

在被任命为Continuum米兰工作室的总监之前,我问自己是否愿意放弃我的法律专长,去管理一群极富创造力的人,并将改善所有人的生活作为使命。当时,在法律方面,我做出了许多方面的创新。
我相信这个使命吗?我是否知道要实现这一使命需要面对许多挑战?我是否知道如何发展Continuum?我并不知道这些问题的答案,但我被这样一个机会深深吸引,于是我决定一边管理一边学习。

我坚信,员工不仅想学习,而且想传授管理之道。我将自己视为“学习型管理者”,可以很自豪地说,当Continuum的工程师和战略家们讨论尖端技术与行为法时,我经常哑口无言。

“学习型领导者”不能仅根据股东的利益和财务状况确立公司的愿景。相反,她要了解员工的激情与价值观,才能设计出一种情感结构,为每一名员工创建合适的职业发展途径和适当的职业经历。

三年来,我们根据员工的热情、能力和关系,建立了合作与知识共享平台。成为一家全球性咨询公司这一目标,并不仅仅是一条自上而下传达的信息。这个目标得到了切实的执行,因为每个人都相信,只要我们能够容纳彼此的文化差异和视野,我们便可以在自我发展的同时,更好地为客户提供服务。

给予更多

领导者需要展示他们在决策过程中付出了努力,即便公司的生存受到了外部因素的严重影响,比如全球性的金融危机。即使在艰难时期,我们也不能不考虑薪酬上的差距,便要求高效团队成员努力工作,取得成果。向员工证明,我们重视他们对公司做出的贡献,能够让他们有更多留下的理由和愿望。




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因此,与员工的交流要开放坦诚。正如马丁·布伯所说:“凡真实的人生,皆是相遇。”

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在被任命为Continuum米兰工作室的总监之前,我问自己是否愿意放弃我的法律专长,去管理一群极富创造力的人,并将改善所有人的生活作为使命。当时,在法律方面,我做出了许多方面的创新。
我相信这个使命吗?我是否知道要实现这一使命需要面对许多挑战?我是否知道如何发展Continuum?我并不知道这些问题的答案,但我被这样一个机会深深吸引,于是我决定一边管理一边学习。

我坚信,员工不仅想学习,而且想传授管理之道。我将自己视为“学习型管理者”,可以很自豪地说,当Continuum的工程师和战略家们讨论尖端技术与行为法时,我经常哑口无言。

“学习型领导者”不能仅根据股东的利益和财务状况确立公司的愿景。相反,她要了解员工的激情与价值观,才能设计出一种情感结构,为每一名员工创建合适的职业发展途径和适当的职业经历。

三年来,我们根据员工的热情、能力和关系,建立了合作与知识共享平台。成为一家全球性咨询公司这一目标,并不仅仅是一条自上而下传达的信息。这个目标得到了切实的执行,因为每个人都相信,只要我们能够容纳彼此的文化差异和视野,我们便可以在自我发展的同时,更好地为客户提供服务。

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领导者需要展示他们在决策过程中付出了努力,即便公司的生存受到了外部因素的严重影响,比如全球性的金融危机。即使在艰难时期,我们也不能不考虑薪酬上的差距,便要求高效团队成员努力工作,取得成果。向员工证明,我们重视他们对公司做出的贡献,能够让他们有更多留下的理由和愿望。




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