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摘要」良好的直觉,是一位领导者必须具备的能力。但如果你想成为一位卓越的领导者,你必须知道什么时候相信,以及如何相信自己的直觉。比如,辞退员工时,要始终相信自己的直觉。而在招聘时,则要相信自己的直觉,但必须核查一些基本因素。


Vanderbloemen Search Group创始人及CEO威廉·范德布洛门。

撰文 / William Vanderbloemen

■ 直觉可能是当今领导力领域里最热门的流行词。它是优秀创业者的标志——是一种别人教不会的领导品质。领导者在什么时候应该相信自己的直觉,又应该在什么时候后退一步,调查更多事实?

我的工作是帮助教堂和信仰类公司寻找优秀员工。在这个过程中,我学到了许多值得思考的重要理念:

如果直觉导致你偏离你的核心事业,不要相信它

大胆和乐观,是创业精神的标志。但任由这些品质控制你的行为,将让你背离自己的使命。作为一位年轻的领导者,我经常会产生一个好想法或看到一个机会,“感觉到它的存在”,然后采取行动。但最终,我意识到,我的直觉有一种强烈的“认同”倾向,即便这种直觉让我偏离中心。因各种所谓的机会而偏离轨道时,我往往会对最初的决定后悔不已。与任务驱动型组织的合作,让我知道事业才是成功的秘诀。

你的直觉往往会带来一些好的选择,助你取得胜利。但正如吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》第一章的标题所说:“优秀是卓越的大敌。”保持对使命的专注,即使在你的事业之外有光鲜亮丽的东西吸引你的眼球,也不要偏离方向。

辞退员工时,要始终相信自己的直觉

我是天生的乐天派,对人充满信心,这种天赋在过去几年里令我受益匪浅。许多创业者也有同样的品质。但乐观的缺点在于,它可能导致许多领导者相信,他们可以改造不再适合公司的员工。每次在辞退员工时犹豫不决,都会让我后悔莫及。我还发现,整个团队可能都已经知道应该让某个人离开,但领导者往往由于自身强烈的乐观精神,成为最后一个意识到这一点的人。推迟辞退员工的决定,最终将影响你在其他团队成员心目中的领导可信度。

在招聘领域有一句最有价值的格言:慢招人,快开人。在需要辞退员工时,相信自己的直觉——并且要行动迅速。

招聘时,要相信自己的直觉,但必须核查

罗纳德·里根的这句著名格言(Trust but verify),套用在根据直觉招聘员工上,再恰当不过了。领导者通常可以在很短时间内,对他们面试的某个人产生感觉。我最近在读一位CEO写的文章,她在文章中夸耀自己有通过7分钟面试进行招聘的能力。在做牧师的时候,我曾经以为自己可以迅速辨别一个人是否适合我们的公司或教堂,并且对这种能力引以为豪。

但我却大错特错。

我本应对某个人进行深入调查,但我却直接将他淘汰。我本应进行数百次搜索,深入研究一个人的履历、个性或配偶等各种因素之后再做出决定,但我却直接录用了他。

人类是极其复杂的生物。人的内心是混乱和复杂的。虽然优秀的领导者能够根据直觉产生初步印象,但招聘是一个充满焦虑的过程。即便最优秀的领导者的直觉,也会受到恐惧、痛苦、魅力和其他各种个性的影响。如前所述,在招聘时,要慢慢来。代价最昂贵的招聘,无疑是招错了人。

有良好直觉的领导者是优秀的领导者。但知道什么时候相信,以及如何相信自己的直觉,才能成为卓越的领导者。




(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)

「或者 *OR」商业新媒体







辞退员工应该快刀斩乱麻

发布日期:2019-01-09 08:03
摘要」良好的直觉,是一位领导者必须具备的能力。但如果你想成为一位卓越的领导者,你必须知道什么时候相信,以及如何相信自己的直觉。比如,辞退员工时,要始终相信自己的直觉。而在招聘时,则要相信自己的直觉,但必须核查一些基本因素。


Vanderbloemen Search Group创始人及CEO威廉·范德布洛门。

撰文 / William Vanderbloemen

■ 直觉可能是当今领导力领域里最热门的流行词。它是优秀创业者的标志——是一种别人教不会的领导品质。领导者在什么时候应该相信自己的直觉,又应该在什么时候后退一步,调查更多事实?

我的工作是帮助教堂和信仰类公司寻找优秀员工。在这个过程中,我学到了许多值得思考的重要理念:

如果直觉导致你偏离你的核心事业,不要相信它

大胆和乐观,是创业精神的标志。但任由这些品质控制你的行为,将让你背离自己的使命。作为一位年轻的领导者,我经常会产生一个好想法或看到一个机会,“感觉到它的存在”,然后采取行动。但最终,我意识到,我的直觉有一种强烈的“认同”倾向,即便这种直觉让我偏离中心。因各种所谓的机会而偏离轨道时,我往往会对最初的决定后悔不已。与任务驱动型组织的合作,让我知道事业才是成功的秘诀。

你的直觉往往会带来一些好的选择,助你取得胜利。但正如吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》第一章的标题所说:“优秀是卓越的大敌。”保持对使命的专注,即使在你的事业之外有光鲜亮丽的东西吸引你的眼球,也不要偏离方向。

辞退员工时,要始终相信自己的直觉

我是天生的乐天派,对人充满信心,这种天赋在过去几年里令我受益匪浅。许多创业者也有同样的品质。但乐观的缺点在于,它可能导致许多领导者相信,他们可以改造不再适合公司的员工。每次在辞退员工时犹豫不决,都会让我后悔莫及。我还发现,整个团队可能都已经知道应该让某个人离开,但领导者往往由于自身强烈的乐观精神,成为最后一个意识到这一点的人。推迟辞退员工的决定,最终将影响你在其他团队成员心目中的领导可信度。

在招聘领域有一句最有价值的格言:慢招人,快开人。在需要辞退员工时,相信自己的直觉——并且要行动迅速。

招聘时,要相信自己的直觉,但必须核查

罗纳德·里根的这句著名格言(Trust but verify),套用在根据直觉招聘员工上,再恰当不过了。领导者通常可以在很短时间内,对他们面试的某个人产生感觉。我最近在读一位CEO写的文章,她在文章中夸耀自己有通过7分钟面试进行招聘的能力。在做牧师的时候,我曾经以为自己可以迅速辨别一个人是否适合我们的公司或教堂,并且对这种能力引以为豪。

但我却大错特错。

我本应对某个人进行深入调查,但我却直接将他淘汰。我本应进行数百次搜索,深入研究一个人的履历、个性或配偶等各种因素之后再做出决定,但我却直接录用了他。

人类是极其复杂的生物。人的内心是混乱和复杂的。虽然优秀的领导者能够根据直觉产生初步印象,但招聘是一个充满焦虑的过程。即便最优秀的领导者的直觉,也会受到恐惧、痛苦、魅力和其他各种个性的影响。如前所述,在招聘时,要慢慢来。代价最昂贵的招聘,无疑是招错了人。

有良好直觉的领导者是优秀的领导者。但知道什么时候相信,以及如何相信自己的直觉,才能成为卓越的领导者。




(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)

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Vanderbloemen Search Group创始人及CEO威廉·范德布洛门。

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如果直觉导致你偏离你的核心事业,不要相信它

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你的直觉往往会带来一些好的选择,助你取得胜利。但正如吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》第一章的标题所说:“优秀是卓越的大敌。”保持对使命的专注,即使在你的事业之外有光鲜亮丽的东西吸引你的眼球,也不要偏离方向。

辞退员工时,要始终相信自己的直觉

我是天生的乐天派,对人充满信心,这种天赋在过去几年里令我受益匪浅。许多创业者也有同样的品质。但乐观的缺点在于,它可能导致许多领导者相信,他们可以改造不再适合公司的员工。每次在辞退员工时犹豫不决,都会让我后悔莫及。我还发现,整个团队可能都已经知道应该让某个人离开,但领导者往往由于自身强烈的乐观精神,成为最后一个意识到这一点的人。推迟辞退员工的决定,最终将影响你在其他团队成员心目中的领导可信度。

在招聘领域有一句最有价值的格言:慢招人,快开人。在需要辞退员工时,相信自己的直觉——并且要行动迅速。

招聘时,要相信自己的直觉,但必须核查

罗纳德·里根的这句著名格言(Trust but verify),套用在根据直觉招聘员工上,再恰当不过了。领导者通常可以在很短时间内,对他们面试的某个人产生感觉。我最近在读一位CEO写的文章,她在文章中夸耀自己有通过7分钟面试进行招聘的能力。在做牧师的时候,我曾经以为自己可以迅速辨别一个人是否适合我们的公司或教堂,并且对这种能力引以为豪。

但我却大错特错。

我本应对某个人进行深入调查,但我却直接将他淘汰。我本应进行数百次搜索,深入研究一个人的履历、个性或配偶等各种因素之后再做出决定,但我却直接录用了他。

人类是极其复杂的生物。人的内心是混乱和复杂的。虽然优秀的领导者能够根据直觉产生初步印象,但招聘是一个充满焦虑的过程。即便最优秀的领导者的直觉,也会受到恐惧、痛苦、魅力和其他各种个性的影响。如前所述,在招聘时,要慢慢来。代价最昂贵的招聘,无疑是招错了人。

有良好直觉的领导者是优秀的领导者。但知道什么时候相信,以及如何相信自己的直觉,才能成为卓越的领导者。




(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)

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辞退员工应该快刀斩乱麻

发布日期:2019-01-09 08:03
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辞退员工时,要始终相信自己的直觉

我是天生的乐天派,对人充满信心,这种天赋在过去几年里令我受益匪浅。许多创业者也有同样的品质。但乐观的缺点在于,它可能导致许多领导者相信,他们可以改造不再适合公司的员工。每次在辞退员工时犹豫不决,都会让我后悔莫及。我还发现,整个团队可能都已经知道应该让某个人离开,但领导者往往由于自身强烈的乐观精神,成为最后一个意识到这一点的人。推迟辞退员工的决定,最终将影响你在其他团队成员心目中的领导可信度。

在招聘领域有一句最有价值的格言:慢招人,快开人。在需要辞退员工时,相信自己的直觉——并且要行动迅速。

招聘时,要相信自己的直觉,但必须核查

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但我却大错特错。

我本应对某个人进行深入调查,但我却直接将他淘汰。我本应进行数百次搜索,深入研究一个人的履历、个性或配偶等各种因素之后再做出决定,但我却直接录用了他。

人类是极其复杂的生物。人的内心是混乱和复杂的。虽然优秀的领导者能够根据直觉产生初步印象,但招聘是一个充满焦虑的过程。即便最优秀的领导者的直觉,也会受到恐惧、痛苦、魅力和其他各种个性的影响。如前所述,在招聘时,要慢慢来。代价最昂贵的招聘,无疑是招错了人。

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我是天生的乐天派,对人充满信心,这种天赋在过去几年里令我受益匪浅。许多创业者也有同样的品质。但乐观的缺点在于,它可能导致许多领导者相信,他们可以改造不再适合公司的员工。每次在辞退员工时犹豫不决,都会让我后悔莫及。我还发现,整个团队可能都已经知道应该让某个人离开,但领导者往往由于自身强烈的乐观精神,成为最后一个意识到这一点的人。推迟辞退员工的决定,最终将影响你在其他团队成员心目中的领导可信度。

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我本应对某个人进行深入调查,但我却直接将他淘汰。我本应进行数百次搜索,深入研究一个人的履历、个性或配偶等各种因素之后再做出决定,但我却直接录用了他。

人类是极其复杂的生物。人的内心是混乱和复杂的。虽然优秀的领导者能够根据直觉产生初步印象,但招聘是一个充满焦虑的过程。即便最优秀的领导者的直觉,也会受到恐惧、痛苦、魅力和其他各种个性的影响。如前所述,在招聘时,要慢慢来。代价最昂贵的招聘,无疑是招错了人。

有良好直觉的领导者是优秀的领导者。但知道什么时候相信,以及如何相信自己的直觉,才能成为卓越的领导者。




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