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他们因U30相识,正把垃圾回收变得高大上

发布日期:2018-12-12 00:36
摘要」如果你对垃圾回收还停留在污水横流、味道难闻,你快被out了! 越来越多的创业和创新发生在垃圾回收行业,而这些渗透在行业各个环节的创业创新,正在重塑整个生态。



撰文 / Forbes

■ 唐山女孩桂博文,现在还记得自己大概10岁时,在阳台和父亲的一次对话。父亲对她说,你长大之后,首先要有能力去关爱你自己,其次你要有能力去关爱你的家人,再有一些能力的话,你应该去关怀他人,关怀社会,让一些人因为你的存在过得更好。这些话让桂博文印象深刻,以至于多年后,她拥有了“美国名校毕业”“华尔街精英”等一系列光鲜履历后,仍然选择回国投入环保行业创业。

差不多此时,在千里之外的东莞,一个叫唐军的四川达州少年,第一次和母亲一起去捡废铁。唐军曾是一名留守儿童,父母在东莞打工,他快到10岁才被接去东莞。唐军一家去工地捡废铁本为补贴家用,后来却发现非常有利可图,于是父母就辞去工作,专注废品回收行业。这段经历让唐军对垃圾回收行业有了深入了解,并在心中埋下了在此领域创业的种子。

20年后,海归美女精英和农民工的儿子第一次有了交集。桂博文和唐军因同入福布斯“2017年中国30位30岁以下精英榜单”(30U30)而初识。彼时,桂博文已经进入环保回收行业,并创办北京笨哥哥网络科技有限公司(简称“笨哥哥”)一年多。唐军则已有近十年的创业经历,担任派生集团董事长,拥有了必要的资本和资源,开始筹创小黄狗环保科技有限公司(简称“小黄狗”)。

成立于2017年8月的小黄狗是全国第一家全品类智能化垃圾分类回收平台,它通过在各大城市投放全品类智能垃圾分类回收机,迅速占领垃圾分类回收入口,配合大数据、人工智能和物联网等先进科技,实现对生活垃圾前端返现分类回收、中端统一运输、末端集中处理的“物联网+智能回收” 新模式。

因为发展迅速,小黄狗被外界称为垃圾分类回收行业的新势力。它曾在今年6月完成A轮10.5亿元人民币融资,创下国内再生资源回收行业单笔最高融资记录。目前小黄狗整体估值已经超过150亿元。

截至12月10日,小黄狗总共回收了超过8,100吨可再利用生活垃圾,减少垃圾焚烧量3,061吨,减少垃圾填埋量4,834吨,节约自然资源33,192吨,垃圾减量成效明显。由于具有创新性、实施效果好、可推广性强等特点,小黄狗的“物联网+智能回收”模式被评为2018年商务部再生资源回收领域创新案例。

结缘U30,他们正把垃圾回收变成高大上

而笨哥哥经过两年多的发展,已经取得了一定成效,平台覆盖10个省市及自治区,共15家标准化的智能分拣中心,日处理能力达3,000吨,服务20,000+回收人员,其中2,000+为平台众包回收人员平均收入提升50%以上,服务3万个客户,线下可调度近1万辆回收车,覆盖500万人口,月 GMV 5,000万元。

小黄狗希望通过打通线上线下回收行业生态圈,有效将广大群众、废品回收商、再生资源产业、垃圾处理单位等有机整合,打造一套完整的废品回收生态链,解决垃圾回收最后一公里的难题。而随着小黄狗发展速度越来越快,也亟需寻找与之互补的合作伙伴,完善环保产业生态链布局。

于是,唐军想到了同样从事垃圾回收行业的桂博文。唐军在第一次见面会谈时就作出双方合并的提议,但桂博文最初没有接这根橄榄枝,“我是摩羯座,在处理这类重大决定时还是会有些保守。”她决定先以合作起步。2018年8月,小黄狗和笨哥哥正式建立战略合作关系,承诺在双方已布局或者即将布局的地区内,优先选择对方作为区域合作伙伴,共同打造集前端回收、后端分拣及贸易为一体的废品回收体系。

尽管桂博文和唐军在对行业的判断与战略目标上一致,但笨哥哥和小黄狗在业务上从合作到融合,并不是一拍即合,也经历了逐渐磨合互相信任的过程。

在小黄狗进入北京前期,设备铺设点位较分散,用户习惯还未培养起来,导致作为后端支持伙伴的笨哥哥清运和处理成本很高,压力较大。而随着小黄狗设备的快速铺设,再生资源的货源充足起来,这些问题迎刃而解。而且在此过程中,小黄狗团队的表现尤其是执行力让桂博文印象深刻。小黄狗极高的执行效率,互联网化和市场化的运作模式,全国性战略布局方向,都走在行业前列。

但笨哥哥也有烦恼。为实现布局全国,整合垃圾回收产业链的战略目标,笨哥哥需要更大量且稳定的货源以维持和拓展平台。然而,“B端的业务,尤其是大B业务,门槛相对较低,可延展空间有限。我们需要C端,而C端货源虽大量但是很分散,此前没有企业能将其规模化集中起来,且无法突破区域性,小黄狗的出现恰好也满足了笨哥哥的发展需求。”桂博文说。而且,从大数据收集和分析角度看,C端产生的数据比B端更丰富且精准,两者有机结合,有助于拓展新商业模式的探索空间。

结缘U30,他们正把垃圾回收变成高大上

另一方面,小黄狗的业务专注在前端分类回收和清运环节,主要面向C端用户,虽然也在建立一些分拣中心,但仍在起步阶段,若实现打通全产业链的战略目标,需要加强后端分拣处理的能力,扩充B端客户资源,完善销售渠道。

“我很担心环保回收行业陷入共享单车那种靠‘烧钱’的恶性竞争。”桂博文认为,需要首先把市场上现有的清运物流等存量资源利用好,而不是盲目增量。桂博文算了一笔账,小黄狗若收购笨哥哥,共用清运资源可节省一定成本,而双方整合B端资源和销售渠道之后,毛利又能提升25%左右,整体净利润可增加10%。

于是,双方的合并已是水到渠成之势。2018年12月10日,小黄狗与笨哥哥达成协议,小黄狗以现金+股权收购笨哥哥。笨哥哥擅长垃圾回收后端体系2B的建设,而小黄狗注重前端智能设备制造和铺设,有强大的C端货源获取能力。笨哥哥与小黄狗业务模式形成互补,帮助小黄狗整合B端资源,完善垃圾回收后端的分拣、处理和销售环节。收购完成后,桂博文将出任小黄狗总裁。

他们因福布斯U30而结缘,他们正在改变世界。




(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)

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摘要」如果你对垃圾回收还停留在污水横流、味道难闻,你快被out了! 越来越多的创业和创新发生在垃圾回收行业,而这些渗透在行业各个环节的创业创新,正在重塑整个生态。



撰文 / Forbes

■ 唐山女孩桂博文,现在还记得自己大概10岁时,在阳台和父亲的一次对话。父亲对她说,你长大之后,首先要有能力去关爱你自己,其次你要有能力去关爱你的家人,再有一些能力的话,你应该去关怀他人,关怀社会,让一些人因为你的存在过得更好。这些话让桂博文印象深刻,以至于多年后,她拥有了“美国名校毕业”“华尔街精英”等一系列光鲜履历后,仍然选择回国投入环保行业创业。

差不多此时,在千里之外的东莞,一个叫唐军的四川达州少年,第一次和母亲一起去捡废铁。唐军曾是一名留守儿童,父母在东莞打工,他快到10岁才被接去东莞。唐军一家去工地捡废铁本为补贴家用,后来却发现非常有利可图,于是父母就辞去工作,专注废品回收行业。这段经历让唐军对垃圾回收行业有了深入了解,并在心中埋下了在此领域创业的种子。

20年后,海归美女精英和农民工的儿子第一次有了交集。桂博文和唐军因同入福布斯“2017年中国30位30岁以下精英榜单”(30U30)而初识。彼时,桂博文已经进入环保回收行业,并创办北京笨哥哥网络科技有限公司(简称“笨哥哥”)一年多。唐军则已有近十年的创业经历,担任派生集团董事长,拥有了必要的资本和资源,开始筹创小黄狗环保科技有限公司(简称“小黄狗”)。

成立于2017年8月的小黄狗是全国第一家全品类智能化垃圾分类回收平台,它通过在各大城市投放全品类智能垃圾分类回收机,迅速占领垃圾分类回收入口,配合大数据、人工智能和物联网等先进科技,实现对生活垃圾前端返现分类回收、中端统一运输、末端集中处理的“物联网+智能回收” 新模式。

因为发展迅速,小黄狗被外界称为垃圾分类回收行业的新势力。它曾在今年6月完成A轮10.5亿元人民币融资,创下国内再生资源回收行业单笔最高融资记录。目前小黄狗整体估值已经超过150亿元。

截至12月10日,小黄狗总共回收了超过8,100吨可再利用生活垃圾,减少垃圾焚烧量3,061吨,减少垃圾填埋量4,834吨,节约自然资源33,192吨,垃圾减量成效明显。由于具有创新性、实施效果好、可推广性强等特点,小黄狗的“物联网+智能回收”模式被评为2018年商务部再生资源回收领域创新案例。

结缘U30,他们正把垃圾回收变成高大上

而笨哥哥经过两年多的发展,已经取得了一定成效,平台覆盖10个省市及自治区,共15家标准化的智能分拣中心,日处理能力达3,000吨,服务20,000+回收人员,其中2,000+为平台众包回收人员平均收入提升50%以上,服务3万个客户,线下可调度近1万辆回收车,覆盖500万人口,月 GMV 5,000万元。

小黄狗希望通过打通线上线下回收行业生态圈,有效将广大群众、废品回收商、再生资源产业、垃圾处理单位等有机整合,打造一套完整的废品回收生态链,解决垃圾回收最后一公里的难题。而随着小黄狗发展速度越来越快,也亟需寻找与之互补的合作伙伴,完善环保产业生态链布局。

于是,唐军想到了同样从事垃圾回收行业的桂博文。唐军在第一次见面会谈时就作出双方合并的提议,但桂博文最初没有接这根橄榄枝,“我是摩羯座,在处理这类重大决定时还是会有些保守。”她决定先以合作起步。2018年8月,小黄狗和笨哥哥正式建立战略合作关系,承诺在双方已布局或者即将布局的地区内,优先选择对方作为区域合作伙伴,共同打造集前端回收、后端分拣及贸易为一体的废品回收体系。

尽管桂博文和唐军在对行业的判断与战略目标上一致,但笨哥哥和小黄狗在业务上从合作到融合,并不是一拍即合,也经历了逐渐磨合互相信任的过程。

在小黄狗进入北京前期,设备铺设点位较分散,用户习惯还未培养起来,导致作为后端支持伙伴的笨哥哥清运和处理成本很高,压力较大。而随着小黄狗设备的快速铺设,再生资源的货源充足起来,这些问题迎刃而解。而且在此过程中,小黄狗团队的表现尤其是执行力让桂博文印象深刻。小黄狗极高的执行效率,互联网化和市场化的运作模式,全国性战略布局方向,都走在行业前列。

但笨哥哥也有烦恼。为实现布局全国,整合垃圾回收产业链的战略目标,笨哥哥需要更大量且稳定的货源以维持和拓展平台。然而,“B端的业务,尤其是大B业务,门槛相对较低,可延展空间有限。我们需要C端,而C端货源虽大量但是很分散,此前没有企业能将其规模化集中起来,且无法突破区域性,小黄狗的出现恰好也满足了笨哥哥的发展需求。”桂博文说。而且,从大数据收集和分析角度看,C端产生的数据比B端更丰富且精准,两者有机结合,有助于拓展新商业模式的探索空间。

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另一方面,小黄狗的业务专注在前端分类回收和清运环节,主要面向C端用户,虽然也在建立一些分拣中心,但仍在起步阶段,若实现打通全产业链的战略目标,需要加强后端分拣处理的能力,扩充B端客户资源,完善销售渠道。

“我很担心环保回收行业陷入共享单车那种靠‘烧钱’的恶性竞争。”桂博文认为,需要首先把市场上现有的清运物流等存量资源利用好,而不是盲目增量。桂博文算了一笔账,小黄狗若收购笨哥哥,共用清运资源可节省一定成本,而双方整合B端资源和销售渠道之后,毛利又能提升25%左右,整体净利润可增加10%。

于是,双方的合并已是水到渠成之势。2018年12月10日,小黄狗与笨哥哥达成协议,小黄狗以现金+股权收购笨哥哥。笨哥哥擅长垃圾回收后端体系2B的建设,而小黄狗注重前端智能设备制造和铺设,有强大的C端货源获取能力。笨哥哥与小黄狗业务模式形成互补,帮助小黄狗整合B端资源,完善垃圾回收后端的分拣、处理和销售环节。收购完成后,桂博文将出任小黄狗总裁。

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■ 唐山女孩桂博文,现在还记得自己大概10岁时,在阳台和父亲的一次对话。父亲对她说,你长大之后,首先要有能力去关爱你自己,其次你要有能力去关爱你的家人,再有一些能力的话,你应该去关怀他人,关怀社会,让一些人因为你的存在过得更好。这些话让桂博文印象深刻,以至于多年后,她拥有了“美国名校毕业”“华尔街精英”等一系列光鲜履历后,仍然选择回国投入环保行业创业。

差不多此时,在千里之外的东莞,一个叫唐军的四川达州少年,第一次和母亲一起去捡废铁。唐军曾是一名留守儿童,父母在东莞打工,他快到10岁才被接去东莞。唐军一家去工地捡废铁本为补贴家用,后来却发现非常有利可图,于是父母就辞去工作,专注废品回收行业。这段经历让唐军对垃圾回收行业有了深入了解,并在心中埋下了在此领域创业的种子。

20年后,海归美女精英和农民工的儿子第一次有了交集。桂博文和唐军因同入福布斯“2017年中国30位30岁以下精英榜单”(30U30)而初识。彼时,桂博文已经进入环保回收行业,并创办北京笨哥哥网络科技有限公司(简称“笨哥哥”)一年多。唐军则已有近十年的创业经历,担任派生集团董事长,拥有了必要的资本和资源,开始筹创小黄狗环保科技有限公司(简称“小黄狗”)。

成立于2017年8月的小黄狗是全国第一家全品类智能化垃圾分类回收平台,它通过在各大城市投放全品类智能垃圾分类回收机,迅速占领垃圾分类回收入口,配合大数据、人工智能和物联网等先进科技,实现对生活垃圾前端返现分类回收、中端统一运输、末端集中处理的“物联网+智能回收” 新模式。

因为发展迅速,小黄狗被外界称为垃圾分类回收行业的新势力。它曾在今年6月完成A轮10.5亿元人民币融资,创下国内再生资源回收行业单笔最高融资记录。目前小黄狗整体估值已经超过150亿元。

截至12月10日,小黄狗总共回收了超过8,100吨可再利用生活垃圾,减少垃圾焚烧量3,061吨,减少垃圾填埋量4,834吨,节约自然资源33,192吨,垃圾减量成效明显。由于具有创新性、实施效果好、可推广性强等特点,小黄狗的“物联网+智能回收”模式被评为2018年商务部再生资源回收领域创新案例。

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小黄狗希望通过打通线上线下回收行业生态圈,有效将广大群众、废品回收商、再生资源产业、垃圾处理单位等有机整合,打造一套完整的废品回收生态链,解决垃圾回收最后一公里的难题。而随着小黄狗发展速度越来越快,也亟需寻找与之互补的合作伙伴,完善环保产业生态链布局。

于是,唐军想到了同样从事垃圾回收行业的桂博文。唐军在第一次见面会谈时就作出双方合并的提议,但桂博文最初没有接这根橄榄枝,“我是摩羯座,在处理这类重大决定时还是会有些保守。”她决定先以合作起步。2018年8月,小黄狗和笨哥哥正式建立战略合作关系,承诺在双方已布局或者即将布局的地区内,优先选择对方作为区域合作伙伴,共同打造集前端回收、后端分拣及贸易为一体的废品回收体系。

尽管桂博文和唐军在对行业的判断与战略目标上一致,但笨哥哥和小黄狗在业务上从合作到融合,并不是一拍即合,也经历了逐渐磨合互相信任的过程。

在小黄狗进入北京前期,设备铺设点位较分散,用户习惯还未培养起来,导致作为后端支持伙伴的笨哥哥清运和处理成本很高,压力较大。而随着小黄狗设备的快速铺设,再生资源的货源充足起来,这些问题迎刃而解。而且在此过程中,小黄狗团队的表现尤其是执行力让桂博文印象深刻。小黄狗极高的执行效率,互联网化和市场化的运作模式,全国性战略布局方向,都走在行业前列。

但笨哥哥也有烦恼。为实现布局全国,整合垃圾回收产业链的战略目标,笨哥哥需要更大量且稳定的货源以维持和拓展平台。然而,“B端的业务,尤其是大B业务,门槛相对较低,可延展空间有限。我们需要C端,而C端货源虽大量但是很分散,此前没有企业能将其规模化集中起来,且无法突破区域性,小黄狗的出现恰好也满足了笨哥哥的发展需求。”桂博文说。而且,从大数据收集和分析角度看,C端产生的数据比B端更丰富且精准,两者有机结合,有助于拓展新商业模式的探索空间。

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“我很担心环保回收行业陷入共享单车那种靠‘烧钱’的恶性竞争。”桂博文认为,需要首先把市场上现有的清运物流等存量资源利用好,而不是盲目增量。桂博文算了一笔账,小黄狗若收购笨哥哥,共用清运资源可节省一定成本,而双方整合B端资源和销售渠道之后,毛利又能提升25%左右,整体净利润可增加10%。

于是,双方的合并已是水到渠成之势。2018年12月10日,小黄狗与笨哥哥达成协议,小黄狗以现金+股权收购笨哥哥。笨哥哥擅长垃圾回收后端体系2B的建设,而小黄狗注重前端智能设备制造和铺设,有强大的C端货源获取能力。笨哥哥与小黄狗业务模式形成互补,帮助小黄狗整合B端资源,完善垃圾回收后端的分拣、处理和销售环节。收购完成后,桂博文将出任小黄狗总裁。

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发布日期:2018-12-12 00:36
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20年后,海归美女精英和农民工的儿子第一次有了交集。桂博文和唐军因同入福布斯“2017年中国30位30岁以下精英榜单”(30U30)而初识。彼时,桂博文已经进入环保回收行业,并创办北京笨哥哥网络科技有限公司(简称“笨哥哥”)一年多。唐军则已有近十年的创业经历,担任派生集团董事长,拥有了必要的资本和资源,开始筹创小黄狗环保科技有限公司(简称“小黄狗”)。

成立于2017年8月的小黄狗是全国第一家全品类智能化垃圾分类回收平台,它通过在各大城市投放全品类智能垃圾分类回收机,迅速占领垃圾分类回收入口,配合大数据、人工智能和物联网等先进科技,实现对生活垃圾前端返现分类回收、中端统一运输、末端集中处理的“物联网+智能回收” 新模式。

因为发展迅速,小黄狗被外界称为垃圾分类回收行业的新势力。它曾在今年6月完成A轮10.5亿元人民币融资,创下国内再生资源回收行业单笔最高融资记录。目前小黄狗整体估值已经超过150亿元。

截至12月10日,小黄狗总共回收了超过8,100吨可再利用生活垃圾,减少垃圾焚烧量3,061吨,减少垃圾填埋量4,834吨,节约自然资源33,192吨,垃圾减量成效明显。由于具有创新性、实施效果好、可推广性强等特点,小黄狗的“物联网+智能回收”模式被评为2018年商务部再生资源回收领域创新案例。

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成立于2017年8月的小黄狗是全国第一家全品类智能化垃圾分类回收平台,它通过在各大城市投放全品类智能垃圾分类回收机,迅速占领垃圾分类回收入口,配合大数据、人工智能和物联网等先进科技,实现对生活垃圾前端返现分类回收、中端统一运输、末端集中处理的“物联网+智能回收” 新模式。

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截至12月10日,小黄狗总共回收了超过8,100吨可再利用生活垃圾,减少垃圾焚烧量3,061吨,减少垃圾填埋量4,834吨,节约自然资源33,192吨,垃圾减量成效明显。由于具有创新性、实施效果好、可推广性强等特点,小黄狗的“物联网+智能回收”模式被评为2018年商务部再生资源回收领域创新案例。

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小黄狗希望通过打通线上线下回收行业生态圈,有效将广大群众、废品回收商、再生资源产业、垃圾处理单位等有机整合,打造一套完整的废品回收生态链,解决垃圾回收最后一公里的难题。而随着小黄狗发展速度越来越快,也亟需寻找与之互补的合作伙伴,完善环保产业生态链布局。

于是,唐军想到了同样从事垃圾回收行业的桂博文。唐军在第一次见面会谈时就作出双方合并的提议,但桂博文最初没有接这根橄榄枝,“我是摩羯座,在处理这类重大决定时还是会有些保守。”她决定先以合作起步。2018年8月,小黄狗和笨哥哥正式建立战略合作关系,承诺在双方已布局或者即将布局的地区内,优先选择对方作为区域合作伙伴,共同打造集前端回收、后端分拣及贸易为一体的废品回收体系。

尽管桂博文和唐军在对行业的判断与战略目标上一致,但笨哥哥和小黄狗在业务上从合作到融合,并不是一拍即合,也经历了逐渐磨合互相信任的过程。

在小黄狗进入北京前期,设备铺设点位较分散,用户习惯还未培养起来,导致作为后端支持伙伴的笨哥哥清运和处理成本很高,压力较大。而随着小黄狗设备的快速铺设,再生资源的货源充足起来,这些问题迎刃而解。而且在此过程中,小黄狗团队的表现尤其是执行力让桂博文印象深刻。小黄狗极高的执行效率,互联网化和市场化的运作模式,全国性战略布局方向,都走在行业前列。

但笨哥哥也有烦恼。为实现布局全国,整合垃圾回收产业链的战略目标,笨哥哥需要更大量且稳定的货源以维持和拓展平台。然而,“B端的业务,尤其是大B业务,门槛相对较低,可延展空间有限。我们需要C端,而C端货源虽大量但是很分散,此前没有企业能将其规模化集中起来,且无法突破区域性,小黄狗的出现恰好也满足了笨哥哥的发展需求。”桂博文说。而且,从大数据收集和分析角度看,C端产生的数据比B端更丰富且精准,两者有机结合,有助于拓展新商业模式的探索空间。

结缘U30,他们正把垃圾回收变成高大上

另一方面,小黄狗的业务专注在前端分类回收和清运环节,主要面向C端用户,虽然也在建立一些分拣中心,但仍在起步阶段,若实现打通全产业链的战略目标,需要加强后端分拣处理的能力,扩充B端客户资源,完善销售渠道。

“我很担心环保回收行业陷入共享单车那种靠‘烧钱’的恶性竞争。”桂博文认为,需要首先把市场上现有的清运物流等存量资源利用好,而不是盲目增量。桂博文算了一笔账,小黄狗若收购笨哥哥,共用清运资源可节省一定成本,而双方整合B端资源和销售渠道之后,毛利又能提升25%左右,整体净利润可增加10%。

于是,双方的合并已是水到渠成之势。2018年12月10日,小黄狗与笨哥哥达成协议,小黄狗以现金+股权收购笨哥哥。笨哥哥擅长垃圾回收后端体系2B的建设,而小黄狗注重前端智能设备制造和铺设,有强大的C端货源获取能力。笨哥哥与小黄狗业务模式形成互补,帮助小黄狗整合B端资源,完善垃圾回收后端的分拣、处理和销售环节。收购完成后,桂博文将出任小黄狗总裁。

他们因福布斯U30而结缘,他们正在改变世界。




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