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未来职场环境的8种趋势

发布日期:2018-11-09 14:00
摘要」未来职场环境,将会发生怎样的趋势变化呢?



撰文 / 彭博

■ 如今80后已经逐步成为职场的中流砥柱,90后也已经全部成年,成为职场的新生力军。走入“8090”统领职场的时代,员工对于企业的期望已经不再单纯地只是薪酬导向,多样化的需求更加凸显,其中对于职场环境的要求尤为明显。

那么,未来职场环境,将会发生怎样的趋势变化呢?

1、领导者的定义将得到扩展

对于新生代员工来说,过去领导说什么就做什么的时代已经过去。对于领导者的多样化要求会进一步提高,善于创新、合作、有影响力、能够共享目标的领导者更容易被员工接受。因为当下对领导者要求已经不仅仅体现在工作中能够做好妥善管理上,还需要能影响员工的思想,深入人心,甚至具备能够在自己的团队中发现成员领导基因的能力。

2、工作将成为个体自我实现的形式

新生代员工在工作中更加看重自我价值的实现,他们讨厌工作和生活“被安排”,不断地追寻当下的工作于他们而言的意义,渴望得到自主权,能够主导自己的行为,自己设定目标。因此,他们会期望在坚持公司价值观的同时,也能够维护自己的个人价值观。

3、企业文化影响力提升

企业文化的影响力会不断提升,甚至影响业务策略。未来,企业文化将是业务发展的重要手段之一,甚至某些成功企业会将市场营销的资源投入转移到构建和丰盈企业文化上。

4、企业会更注重员工的创造力

研究发现,能够有效竞争的公司往往是那些能够很好利用员工创造性的公司。它们会为员工开辟一个可以发挥员工创造力的环境,让员工在既定模式之外天马行空,想出新点子,让不可能变成可能。使工作的环境、模式、产品、业务等都变得更加多元化。

5、女性开始登上领导高位

有资料表明,女性成员在高级行政岗和董事会中的作用越大,企业所获得的利益越多。随着女性地位日益上升,女性领导力也逐渐备受关注。许多企业出现了第一位女性CEO,比如就有人预测苹果将迎来第一位女性CEO——安吉拉。

6、社交媒体作用凸显

新生代员工会更倾向于“soho”的工作方式,社交媒体会成为他们工作的重要工具之一。因为这让他们对于工作有了更灵活的选择,比如在什么地点、什么时间、以什么方式工作等。

7、团队边界模糊,协同效应更强

未来部门与部门之间的边界会出现一定程度上的模糊化,过往“各家自扫门前雪”的现象将会得到杜绝,形成互相高效协同的模式,共同完成同一任务目标。而管理者则通过灵活的工作分配形式鼓励员工对自身价值和潜能进行更大程度的拉伸,充分利用起自己的时间。

8、人才争夺战重新掀起

90年代后期,曾有一家公司发表过“人才争夺战”的观点,它描述了发生在最佳和最聪明员工之间的一场持续的、昂贵的战斗。它预测,企业在吸引和留住人才方面将会有更富有创造性的举措。而如今未来这种争夺将再次回归。

如此看来,我们的职场环境将呈现更加多元化的趋势。想要留住员工,激发员工发挥出更大的价值以推动企业发展,HR在忙于绩效与培训以外,还需要在职场环境打造上深耕。■




(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)

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摘要」未来职场环境,将会发生怎样的趋势变化呢?



撰文 / 彭博

■ 如今80后已经逐步成为职场的中流砥柱,90后也已经全部成年,成为职场的新生力军。走入“8090”统领职场的时代,员工对于企业的期望已经不再单纯地只是薪酬导向,多样化的需求更加凸显,其中对于职场环境的要求尤为明显。

那么,未来职场环境,将会发生怎样的趋势变化呢?

1、领导者的定义将得到扩展

对于新生代员工来说,过去领导说什么就做什么的时代已经过去。对于领导者的多样化要求会进一步提高,善于创新、合作、有影响力、能够共享目标的领导者更容易被员工接受。因为当下对领导者要求已经不仅仅体现在工作中能够做好妥善管理上,还需要能影响员工的思想,深入人心,甚至具备能够在自己的团队中发现成员领导基因的能力。

2、工作将成为个体自我实现的形式

新生代员工在工作中更加看重自我价值的实现,他们讨厌工作和生活“被安排”,不断地追寻当下的工作于他们而言的意义,渴望得到自主权,能够主导自己的行为,自己设定目标。因此,他们会期望在坚持公司价值观的同时,也能够维护自己的个人价值观。

3、企业文化影响力提升

企业文化的影响力会不断提升,甚至影响业务策略。未来,企业文化将是业务发展的重要手段之一,甚至某些成功企业会将市场营销的资源投入转移到构建和丰盈企业文化上。

4、企业会更注重员工的创造力

研究发现,能够有效竞争的公司往往是那些能够很好利用员工创造性的公司。它们会为员工开辟一个可以发挥员工创造力的环境,让员工在既定模式之外天马行空,想出新点子,让不可能变成可能。使工作的环境、模式、产品、业务等都变得更加多元化。

5、女性开始登上领导高位

有资料表明,女性成员在高级行政岗和董事会中的作用越大,企业所获得的利益越多。随着女性地位日益上升,女性领导力也逐渐备受关注。许多企业出现了第一位女性CEO,比如就有人预测苹果将迎来第一位女性CEO——安吉拉。

6、社交媒体作用凸显

新生代员工会更倾向于“soho”的工作方式,社交媒体会成为他们工作的重要工具之一。因为这让他们对于工作有了更灵活的选择,比如在什么地点、什么时间、以什么方式工作等。

7、团队边界模糊,协同效应更强

未来部门与部门之间的边界会出现一定程度上的模糊化,过往“各家自扫门前雪”的现象将会得到杜绝,形成互相高效协同的模式,共同完成同一任务目标。而管理者则通过灵活的工作分配形式鼓励员工对自身价值和潜能进行更大程度的拉伸,充分利用起自己的时间。

8、人才争夺战重新掀起

90年代后期,曾有一家公司发表过“人才争夺战”的观点,它描述了发生在最佳和最聪明员工之间的一场持续的、昂贵的战斗。它预测,企业在吸引和留住人才方面将会有更富有创造性的举措。而如今未来这种争夺将再次回归。

如此看来,我们的职场环境将呈现更加多元化的趋势。想要留住员工,激发员工发挥出更大的价值以推动企业发展,HR在忙于绩效与培训以外,还需要在职场环境打造上深耕。■




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那么,未来职场环境,将会发生怎样的趋势变化呢?

1、领导者的定义将得到扩展

对于新生代员工来说,过去领导说什么就做什么的时代已经过去。对于领导者的多样化要求会进一步提高,善于创新、合作、有影响力、能够共享目标的领导者更容易被员工接受。因为当下对领导者要求已经不仅仅体现在工作中能够做好妥善管理上,还需要能影响员工的思想,深入人心,甚至具备能够在自己的团队中发现成员领导基因的能力。

2、工作将成为个体自我实现的形式

新生代员工在工作中更加看重自我价值的实现,他们讨厌工作和生活“被安排”,不断地追寻当下的工作于他们而言的意义,渴望得到自主权,能够主导自己的行为,自己设定目标。因此,他们会期望在坚持公司价值观的同时,也能够维护自己的个人价值观。

3、企业文化影响力提升

企业文化的影响力会不断提升,甚至影响业务策略。未来,企业文化将是业务发展的重要手段之一,甚至某些成功企业会将市场营销的资源投入转移到构建和丰盈企业文化上。

4、企业会更注重员工的创造力

研究发现,能够有效竞争的公司往往是那些能够很好利用员工创造性的公司。它们会为员工开辟一个可以发挥员工创造力的环境,让员工在既定模式之外天马行空,想出新点子,让不可能变成可能。使工作的环境、模式、产品、业务等都变得更加多元化。

5、女性开始登上领导高位

有资料表明,女性成员在高级行政岗和董事会中的作用越大,企业所获得的利益越多。随着女性地位日益上升,女性领导力也逐渐备受关注。许多企业出现了第一位女性CEO,比如就有人预测苹果将迎来第一位女性CEO——安吉拉。

6、社交媒体作用凸显

新生代员工会更倾向于“soho”的工作方式,社交媒体会成为他们工作的重要工具之一。因为这让他们对于工作有了更灵活的选择,比如在什么地点、什么时间、以什么方式工作等。

7、团队边界模糊,协同效应更强

未来部门与部门之间的边界会出现一定程度上的模糊化,过往“各家自扫门前雪”的现象将会得到杜绝,形成互相高效协同的模式,共同完成同一任务目标。而管理者则通过灵活的工作分配形式鼓励员工对自身价值和潜能进行更大程度的拉伸,充分利用起自己的时间。

8、人才争夺战重新掀起

90年代后期,曾有一家公司发表过“人才争夺战”的观点,它描述了发生在最佳和最聪明员工之间的一场持续的、昂贵的战斗。它预测,企业在吸引和留住人才方面将会有更富有创造性的举措。而如今未来这种争夺将再次回归。

如此看来,我们的职场环境将呈现更加多元化的趋势。想要留住员工,激发员工发挥出更大的价值以推动企业发展,HR在忙于绩效与培训以外,还需要在职场环境打造上深耕。■




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■ 如今80后已经逐步成为职场的中流砥柱,90后也已经全部成年,成为职场的新生力军。走入“8090”统领职场的时代,员工对于企业的期望已经不再单纯地只是薪酬导向,多样化的需求更加凸显,其中对于职场环境的要求尤为明显。

那么,未来职场环境,将会发生怎样的趋势变化呢?

1、领导者的定义将得到扩展

对于新生代员工来说,过去领导说什么就做什么的时代已经过去。对于领导者的多样化要求会进一步提高,善于创新、合作、有影响力、能够共享目标的领导者更容易被员工接受。因为当下对领导者要求已经不仅仅体现在工作中能够做好妥善管理上,还需要能影响员工的思想,深入人心,甚至具备能够在自己的团队中发现成员领导基因的能力。

2、工作将成为个体自我实现的形式

新生代员工在工作中更加看重自我价值的实现,他们讨厌工作和生活“被安排”,不断地追寻当下的工作于他们而言的意义,渴望得到自主权,能够主导自己的行为,自己设定目标。因此,他们会期望在坚持公司价值观的同时,也能够维护自己的个人价值观。

3、企业文化影响力提升

企业文化的影响力会不断提升,甚至影响业务策略。未来,企业文化将是业务发展的重要手段之一,甚至某些成功企业会将市场营销的资源投入转移到构建和丰盈企业文化上。

4、企业会更注重员工的创造力

研究发现,能够有效竞争的公司往往是那些能够很好利用员工创造性的公司。它们会为员工开辟一个可以发挥员工创造力的环境,让员工在既定模式之外天马行空,想出新点子,让不可能变成可能。使工作的环境、模式、产品、业务等都变得更加多元化。

5、女性开始登上领导高位

有资料表明,女性成员在高级行政岗和董事会中的作用越大,企业所获得的利益越多。随着女性地位日益上升,女性领导力也逐渐备受关注。许多企业出现了第一位女性CEO,比如就有人预测苹果将迎来第一位女性CEO——安吉拉。

6、社交媒体作用凸显

新生代员工会更倾向于“soho”的工作方式,社交媒体会成为他们工作的重要工具之一。因为这让他们对于工作有了更灵活的选择,比如在什么地点、什么时间、以什么方式工作等。

7、团队边界模糊,协同效应更强

未来部门与部门之间的边界会出现一定程度上的模糊化,过往“各家自扫门前雪”的现象将会得到杜绝,形成互相高效协同的模式,共同完成同一任务目标。而管理者则通过灵活的工作分配形式鼓励员工对自身价值和潜能进行更大程度的拉伸,充分利用起自己的时间。

8、人才争夺战重新掀起

90年代后期,曾有一家公司发表过“人才争夺战”的观点,它描述了发生在最佳和最聪明员工之间的一场持续的、昂贵的战斗。它预测,企业在吸引和留住人才方面将会有更富有创造性的举措。而如今未来这种争夺将再次回归。

如此看来,我们的职场环境将呈现更加多元化的趋势。想要留住员工,激发员工发挥出更大的价值以推动企业发展,HR在忙于绩效与培训以外,还需要在职场环境打造上深耕。■




(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)

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1、领导者的定义将得到扩展

对于新生代员工来说,过去领导说什么就做什么的时代已经过去。对于领导者的多样化要求会进一步提高,善于创新、合作、有影响力、能够共享目标的领导者更容易被员工接受。因为当下对领导者要求已经不仅仅体现在工作中能够做好妥善管理上,还需要能影响员工的思想,深入人心,甚至具备能够在自己的团队中发现成员领导基因的能力。

2、工作将成为个体自我实现的形式

新生代员工在工作中更加看重自我价值的实现,他们讨厌工作和生活“被安排”,不断地追寻当下的工作于他们而言的意义,渴望得到自主权,能够主导自己的行为,自己设定目标。因此,他们会期望在坚持公司价值观的同时,也能够维护自己的个人价值观。

3、企业文化影响力提升

企业文化的影响力会不断提升,甚至影响业务策略。未来,企业文化将是业务发展的重要手段之一,甚至某些成功企业会将市场营销的资源投入转移到构建和丰盈企业文化上。

4、企业会更注重员工的创造力

研究发现,能够有效竞争的公司往往是那些能够很好利用员工创造性的公司。它们会为员工开辟一个可以发挥员工创造力的环境,让员工在既定模式之外天马行空,想出新点子,让不可能变成可能。使工作的环境、模式、产品、业务等都变得更加多元化。

5、女性开始登上领导高位

有资料表明,女性成员在高级行政岗和董事会中的作用越大,企业所获得的利益越多。随着女性地位日益上升,女性领导力也逐渐备受关注。许多企业出现了第一位女性CEO,比如就有人预测苹果将迎来第一位女性CEO——安吉拉。

6、社交媒体作用凸显

新生代员工会更倾向于“soho”的工作方式,社交媒体会成为他们工作的重要工具之一。因为这让他们对于工作有了更灵活的选择,比如在什么地点、什么时间、以什么方式工作等。

7、团队边界模糊,协同效应更强

未来部门与部门之间的边界会出现一定程度上的模糊化,过往“各家自扫门前雪”的现象将会得到杜绝,形成互相高效协同的模式,共同完成同一任务目标。而管理者则通过灵活的工作分配形式鼓励员工对自身价值和潜能进行更大程度的拉伸,充分利用起自己的时间。

8、人才争夺战重新掀起

90年代后期,曾有一家公司发表过“人才争夺战”的观点,它描述了发生在最佳和最聪明员工之间的一场持续的、昂贵的战斗。它预测,企业在吸引和留住人才方面将会有更富有创造性的举措。而如今未来这种争夺将再次回归。

如此看来,我们的职场环境将呈现更加多元化的趋势。想要留住员工,激发员工发挥出更大的价值以推动企业发展,HR在忙于绩效与培训以外,还需要在职场环境打造上深耕。■




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