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做四休三,雇主员工都满意

发布日期:2018-07-20 21:35
摘要」新西兰一家公司试行一项减少工作时长的政策:员工每周工作四天,公司支付五天薪水。结果表明,员工得以更好地平衡工作与生活,生产力上升,公司也在电费方面省下了钱。


2017年,奥克兰一艘轮渡上的通勤人士。

「或者 *OR」--新西兰一家公司让自己的员工每周工作四天,但会支付他们五天的薪水。该公司表示,这项试验非常成功,希望能永久保留这一改变。

这家公司名为“永久护卫”(Perpetual Guardian),业务包括帮客户管理信托、遗嘱和产业。在今年三月和四月,公司进行了一项试验,将每周工作时间从40小时减少至32小时,结果发现缩短工作时间实际上提升了240名员工的生产力;员工则表示他们有更多时间陪伴家人、锻炼、下厨,打理花园了。

奥克兰理工大学(Auckland University of Technology)人力资源教授杰拉德·哈尔(Jarrod Haar)表示,员工们报告他们的工作与生活之间的平衡提升了24%,并且在放假后回来工作感到更加精力充沛。

“主管们表示员工变得更有创意,出勤率变高,上班准时,而且不会早退和长时间休息了,”哈尔表示。“尽管工作四天,而不是五天,但他们实际的工作表现并没有改变。”

其他国家也有过类似的试验:瑞典哥德堡市的一项尝试要求人们一天工作六小时,结果官员们发现员工完成的工作量一样,甚至还要更多。但法国2000年的一项规定要求一周工作35小时,公司抱怨竞争力下降、雇佣成本升高。

在“永久护卫”的案例中,员工表示这一变化推动他们寻找在在办公室提升生产力的方式。开会时间从两小时减少到了30分钟,员工们还创造出一种信号,向同事表明他们需要不受打扰地工作。

“他们找出了浪费时间的地方,更聪明地工作,而不是更辛苦地工作,”哈尔表示。

这家公司的创始人安德鲁·巴恩斯(Andrew Barnes)表示,他们应该是世界上第一家向工作32个小时的员工支付40个小时薪水的公司。他还指出,从这项政策中获益最多的是职业母亲,因为那些结束产假回归职场的员工常常与雇主协商,缩短工作时间,但她们的工作表现与满时长工作时并无差异。

该国公司高级客户经理塔米·巴克(Tammy Barker)对巴恩斯的看法表示同意。

巴克是两个孩子的母亲,住在奥克兰。她表示她每周放假的那天会处理个人事务,买日用杂货,这能让她在周末有更多时间陪伴家人。

由于每天在办公室的员工少了20%,公司的电费也相应减少,指出这一点的巴恩斯表示如果更多公司采纳这种策略,工作时长的变化可能会产生更广泛的影响。

“高峰期路上的车少了20%;对例如更小办公室之类的城市设计也存在影响,”他说。

“永久护卫”的董事会正在考虑让这一改变成为永久性的。



撰文 / 纽时


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)


摘要」新西兰一家公司试行一项减少工作时长的政策:员工每周工作四天,公司支付五天薪水。结果表明,员工得以更好地平衡工作与生活,生产力上升,公司也在电费方面省下了钱。


2017年,奥克兰一艘轮渡上的通勤人士。

「或者 *OR」--新西兰一家公司让自己的员工每周工作四天,但会支付他们五天的薪水。该公司表示,这项试验非常成功,希望能永久保留这一改变。

这家公司名为“永久护卫”(Perpetual Guardian),业务包括帮客户管理信托、遗嘱和产业。在今年三月和四月,公司进行了一项试验,将每周工作时间从40小时减少至32小时,结果发现缩短工作时间实际上提升了240名员工的生产力;员工则表示他们有更多时间陪伴家人、锻炼、下厨,打理花园了。

奥克兰理工大学(Auckland University of Technology)人力资源教授杰拉德·哈尔(Jarrod Haar)表示,员工们报告他们的工作与生活之间的平衡提升了24%,并且在放假后回来工作感到更加精力充沛。

“主管们表示员工变得更有创意,出勤率变高,上班准时,而且不会早退和长时间休息了,”哈尔表示。“尽管工作四天,而不是五天,但他们实际的工作表现并没有改变。”

其他国家也有过类似的试验:瑞典哥德堡市的一项尝试要求人们一天工作六小时,结果官员们发现员工完成的工作量一样,甚至还要更多。但法国2000年的一项规定要求一周工作35小时,公司抱怨竞争力下降、雇佣成本升高。

在“永久护卫”的案例中,员工表示这一变化推动他们寻找在在办公室提升生产力的方式。开会时间从两小时减少到了30分钟,员工们还创造出一种信号,向同事表明他们需要不受打扰地工作。

“他们找出了浪费时间的地方,更聪明地工作,而不是更辛苦地工作,”哈尔表示。

这家公司的创始人安德鲁·巴恩斯(Andrew Barnes)表示,他们应该是世界上第一家向工作32个小时的员工支付40个小时薪水的公司。他还指出,从这项政策中获益最多的是职业母亲,因为那些结束产假回归职场的员工常常与雇主协商,缩短工作时间,但她们的工作表现与满时长工作时并无差异。

该国公司高级客户经理塔米·巴克(Tammy Barker)对巴恩斯的看法表示同意。

巴克是两个孩子的母亲,住在奥克兰。她表示她每周放假的那天会处理个人事务,买日用杂货,这能让她在周末有更多时间陪伴家人。

由于每天在办公室的员工少了20%,公司的电费也相应减少,指出这一点的巴恩斯表示如果更多公司采纳这种策略,工作时长的变化可能会产生更广泛的影响。

“高峰期路上的车少了20%;对例如更小办公室之类的城市设计也存在影响,”他说。

“永久护卫”的董事会正在考虑让这一改变成为永久性的。



撰文 / 纽时


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)



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2017年,奥克兰一艘轮渡上的通勤人士。

「或者 *OR」--新西兰一家公司让自己的员工每周工作四天,但会支付他们五天的薪水。该公司表示,这项试验非常成功,希望能永久保留这一改变。

这家公司名为“永久护卫”(Perpetual Guardian),业务包括帮客户管理信托、遗嘱和产业。在今年三月和四月,公司进行了一项试验,将每周工作时间从40小时减少至32小时,结果发现缩短工作时间实际上提升了240名员工的生产力;员工则表示他们有更多时间陪伴家人、锻炼、下厨,打理花园了。

奥克兰理工大学(Auckland University of Technology)人力资源教授杰拉德·哈尔(Jarrod Haar)表示,员工们报告他们的工作与生活之间的平衡提升了24%,并且在放假后回来工作感到更加精力充沛。

“主管们表示员工变得更有创意,出勤率变高,上班准时,而且不会早退和长时间休息了,”哈尔表示。“尽管工作四天,而不是五天,但他们实际的工作表现并没有改变。”

其他国家也有过类似的试验:瑞典哥德堡市的一项尝试要求人们一天工作六小时,结果官员们发现员工完成的工作量一样,甚至还要更多。但法国2000年的一项规定要求一周工作35小时,公司抱怨竞争力下降、雇佣成本升高。

在“永久护卫”的案例中,员工表示这一变化推动他们寻找在在办公室提升生产力的方式。开会时间从两小时减少到了30分钟,员工们还创造出一种信号,向同事表明他们需要不受打扰地工作。

“他们找出了浪费时间的地方,更聪明地工作,而不是更辛苦地工作,”哈尔表示。

这家公司的创始人安德鲁·巴恩斯(Andrew Barnes)表示,他们应该是世界上第一家向工作32个小时的员工支付40个小时薪水的公司。他还指出,从这项政策中获益最多的是职业母亲,因为那些结束产假回归职场的员工常常与雇主协商,缩短工作时间,但她们的工作表现与满时长工作时并无差异。

该国公司高级客户经理塔米·巴克(Tammy Barker)对巴恩斯的看法表示同意。

巴克是两个孩子的母亲,住在奥克兰。她表示她每周放假的那天会处理个人事务,买日用杂货,这能让她在周末有更多时间陪伴家人。

由于每天在办公室的员工少了20%,公司的电费也相应减少,指出这一点的巴恩斯表示如果更多公司采纳这种策略,工作时长的变化可能会产生更广泛的影响。

“高峰期路上的车少了20%;对例如更小办公室之类的城市设计也存在影响,”他说。

“永久护卫”的董事会正在考虑让这一改变成为永久性的。



撰文 / 纽时


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    service@or123.top)




做四休三,雇主员工都满意

发布日期:2018-07-20 21:35
摘要」新西兰一家公司试行一项减少工作时长的政策:员工每周工作四天,公司支付五天薪水。结果表明,员工得以更好地平衡工作与生活,生产力上升,公司也在电费方面省下了钱。


2017年,奥克兰一艘轮渡上的通勤人士。

「或者 *OR」--新西兰一家公司让自己的员工每周工作四天,但会支付他们五天的薪水。该公司表示,这项试验非常成功,希望能永久保留这一改变。

这家公司名为“永久护卫”(Perpetual Guardian),业务包括帮客户管理信托、遗嘱和产业。在今年三月和四月,公司进行了一项试验,将每周工作时间从40小时减少至32小时,结果发现缩短工作时间实际上提升了240名员工的生产力;员工则表示他们有更多时间陪伴家人、锻炼、下厨,打理花园了。

奥克兰理工大学(Auckland University of Technology)人力资源教授杰拉德·哈尔(Jarrod Haar)表示,员工们报告他们的工作与生活之间的平衡提升了24%,并且在放假后回来工作感到更加精力充沛。

“主管们表示员工变得更有创意,出勤率变高,上班准时,而且不会早退和长时间休息了,”哈尔表示。“尽管工作四天,而不是五天,但他们实际的工作表现并没有改变。”

其他国家也有过类似的试验:瑞典哥德堡市的一项尝试要求人们一天工作六小时,结果官员们发现员工完成的工作量一样,甚至还要更多。但法国2000年的一项规定要求一周工作35小时,公司抱怨竞争力下降、雇佣成本升高。

在“永久护卫”的案例中,员工表示这一变化推动他们寻找在在办公室提升生产力的方式。开会时间从两小时减少到了30分钟,员工们还创造出一种信号,向同事表明他们需要不受打扰地工作。

“他们找出了浪费时间的地方,更聪明地工作,而不是更辛苦地工作,”哈尔表示。

这家公司的创始人安德鲁·巴恩斯(Andrew Barnes)表示,他们应该是世界上第一家向工作32个小时的员工支付40个小时薪水的公司。他还指出,从这项政策中获益最多的是职业母亲,因为那些结束产假回归职场的员工常常与雇主协商,缩短工作时间,但她们的工作表现与满时长工作时并无差异。

该国公司高级客户经理塔米·巴克(Tammy Barker)对巴恩斯的看法表示同意。

巴克是两个孩子的母亲,住在奥克兰。她表示她每周放假的那天会处理个人事务,买日用杂货,这能让她在周末有更多时间陪伴家人。

由于每天在办公室的员工少了20%,公司的电费也相应减少,指出这一点的巴恩斯表示如果更多公司采纳这种策略,工作时长的变化可能会产生更广泛的影响。

“高峰期路上的车少了20%;对例如更小办公室之类的城市设计也存在影响,”他说。

“永久护卫”的董事会正在考虑让这一改变成为永久性的。



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2017年,奥克兰一艘轮渡上的通勤人士。

「或者 *OR」--新西兰一家公司让自己的员工每周工作四天,但会支付他们五天的薪水。该公司表示,这项试验非常成功,希望能永久保留这一改变。

这家公司名为“永久护卫”(Perpetual Guardian),业务包括帮客户管理信托、遗嘱和产业。在今年三月和四月,公司进行了一项试验,将每周工作时间从40小时减少至32小时,结果发现缩短工作时间实际上提升了240名员工的生产力;员工则表示他们有更多时间陪伴家人、锻炼、下厨,打理花园了。

奥克兰理工大学(Auckland University of Technology)人力资源教授杰拉德·哈尔(Jarrod Haar)表示,员工们报告他们的工作与生活之间的平衡提升了24%,并且在放假后回来工作感到更加精力充沛。

“主管们表示员工变得更有创意,出勤率变高,上班准时,而且不会早退和长时间休息了,”哈尔表示。“尽管工作四天,而不是五天,但他们实际的工作表现并没有改变。”

其他国家也有过类似的试验:瑞典哥德堡市的一项尝试要求人们一天工作六小时,结果官员们发现员工完成的工作量一样,甚至还要更多。但法国2000年的一项规定要求一周工作35小时,公司抱怨竞争力下降、雇佣成本升高。

在“永久护卫”的案例中,员工表示这一变化推动他们寻找在在办公室提升生产力的方式。开会时间从两小时减少到了30分钟,员工们还创造出一种信号,向同事表明他们需要不受打扰地工作。

“他们找出了浪费时间的地方,更聪明地工作,而不是更辛苦地工作,”哈尔表示。

这家公司的创始人安德鲁·巴恩斯(Andrew Barnes)表示,他们应该是世界上第一家向工作32个小时的员工支付40个小时薪水的公司。他还指出,从这项政策中获益最多的是职业母亲,因为那些结束产假回归职场的员工常常与雇主协商,缩短工作时间,但她们的工作表现与满时长工作时并无差异。

该国公司高级客户经理塔米·巴克(Tammy Barker)对巴恩斯的看法表示同意。

巴克是两个孩子的母亲,住在奥克兰。她表示她每周放假的那天会处理个人事务,买日用杂货,这能让她在周末有更多时间陪伴家人。

由于每天在办公室的员工少了20%,公司的电费也相应减少,指出这一点的巴恩斯表示如果更多公司采纳这种策略,工作时长的变化可能会产生更广泛的影响。

“高峰期路上的车少了20%;对例如更小办公室之类的城市设计也存在影响,”他说。

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